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深化設(shè)備潤(rùn)滑管理。
一是全面評(píng)估查短板。從制度標(biāo)準(zhǔn)的建立、潤(rùn)滑油房的建設(shè)、防油治理情況、“二潔三過濾”執(zhí)行效果等方面，對(duì)各車間設(shè)備潤(rùn)滑管理工作進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)
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價(jià)格、專賣執(zhí)法等當(dāng)前各項(xiàng)工作的滿意程度和意見建議。通過廣泛、深入的收集客戶意見，全面查找服務(wù)中存在的“短板”，并“對(duì)癥下藥”及時(shí)改進(jìn)，努力提高客戶對(duì)企業(yè)的信心
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?！ ∫皇歉幼⒅貓F(tuán)隊(duì)素能培養(yǎng)。圍繞“提升隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)短板問題、促進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型”為發(fā)展方向，與基層營(yíng)銷部門開展培訓(xùn)意見征求座談會(huì)，自下而上征集培訓(xùn)需求和意見
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培訓(xùn)原則。各基層單位（部門）結(jié)合實(shí)際工作中的短板，堅(jiān)持以本單位（部門）專賣分管領(lǐng)導(dǎo)和專賣內(nèi)部培訓(xùn)師講授為主，不斷提高
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新平臺(tái)上線指導(dǎo)工作。四是精益創(chuàng)新課題分解到各基層服務(wù)站，落實(shí)責(zé)任，限期完成。五是針對(duì)工作短板，細(xì)化考核細(xì)則，加強(qiáng)考核監(jiān)督，提升考核實(shí)效。
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工作思路大討論活動(dòng)。
2016年年初，遵義卷煙廠黨委結(jié)合當(dāng)前面臨的發(fā)展新形勢(shì)、新問題，緊扣管理短板，突出問題導(dǎo)向，系統(tǒng)分析思考后提出了該廠
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標(biāo)桿。充分發(fā)揮標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用，從深層次查找自身短板，尋求更加科學(xué)務(wù)實(shí)的工作方法和舉措，推動(dòng)標(biāo)桿指引與年度工作重點(diǎn)相結(jié)合，確保精益管理順利推進(jìn)。
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”、“五個(gè)基本定位”，繼續(xù)實(shí)踐“三大課題”，提升“五個(gè)形象”，落實(shí)“加減乘除”四則運(yùn)算，突出“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的重點(diǎn)任務(wù)
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情況，實(shí)地了解、查看“八項(xiàng)考核”所提出各項(xiàng)工作要求的落實(shí)完成情況，并重點(diǎn)圍繞工廠年度工作中的成效和亮點(diǎn)，工作中的短板與不足，進(jìn)行深入溝通交流
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;形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚工作氛圍。
二是嚴(yán)格過程考核，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)程。通過將目標(biāo)細(xì)化、分解，納入到過程化考核，對(duì)于短板及時(shí)補(bǔ)，對(duì)于
