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，兩相對比，開通還是不開通此項(xiàng)業(yè)務(wù)，答案便很清晰了。
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？等等，這套系統(tǒng)都能給出精確答案。過去，盤點(diǎn)庫存要翻箱倒柜，算一次賬要花上一天，勞神費(fèi)力不說還極易出錯(cuò)。而現(xiàn)在，黃祥文只要看一眼
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模式”的答案！
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煙機(jī)設(shè)備跟不上，就無從談起“卷煙上水平”。擁有了一流的設(shè)備，是不是就有了一流產(chǎn)品，答案是否定的，因?yàn)闊煓C(jī)管理水平?jīng)Q定著產(chǎn)品生產(chǎn)速度，
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持續(xù)嗎？如果能夠一馬當(dāng)先，為未來設(shè)立清晰的行動(dòng)日程，并正確行事，那么，答案就是肯定的。
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;”他還是如此回答道?！霸谀闳松贸讨杏龅嚼щy都是這樣處理的嗎？”“是的”，他接著說，“我處理問題的答案只有一個(gè)：馬上行動(dòng)！”可見
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顧客”‘重災(zāi)區(qū)’”的困惑，我在商場里不經(jīng)意的見聞中找尋到了答案，那就是：大型商場憑借嚴(yán)格的規(guī)章制度和有效的管理機(jī)制規(guī)范了“雞肋顧客”的行為，愛
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的了。
顧客走了以后，咱會(huì)更郁悶，你說咱開這店到底是為了什么，難道就是為了和顧客一較長短嗎，為了和顧客比一下高低嗎？當(dāng)然答案是不對
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了對方用錢的目的和方向。知道了這些，也就心里有了答案，是借還是不借。
大家知道，借款有個(gè)原則，那就是“救急不救窮”。為什么要給自己設(shè)定這個(gè)原則
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。這才想起來，咱什么情況下可以拒收這樣香煙，其實(shí)答案非常簡單，那就是當(dāng)場驗(yàn)貨，發(fā)現(xiàn)問題，完全就可以直接拒收，不論是
