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，配置好崗位人員，嚴(yán)格執(zhí)行“1148”分級(jí)
管理模式和“一樣三點(diǎn)”對(duì)樣要求，以純度為中心，堅(jiān)持“兩工位”以戶對(duì)樣分級(jí)、以框?qū)釉u(píng)級(jí)、以框?qū)映砂?/div>
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管理模式，并加大生物質(zhì)新能源燃料烘烤技術(shù)的推廣應(yīng)用，做到煙葉成熟采收、專業(yè)化烘烤、清潔能源烘烤“齊頭并進(jìn)”，努力實(shí)現(xiàn)烘烤質(zhì)量穩(wěn)步提升。
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管理模式，明確工作職責(zé)和目標(biāo)，落實(shí)工作執(zhí)行力，提高煙葉烘烤質(zhì)量，確保煙農(nóng)增效。
目前，全縣煙區(qū)煙農(nóng)田管和烘烤工作有序推進(jìn)。
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中心房長(zhǎng)制的“點(diǎn)、房、地、人”煙葉生產(chǎn)組織管理模式、智能烘烤遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、“三卡一碼”精準(zhǔn)收購(gòu)系統(tǒng)、積分制績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)以及微辦公小程序系統(tǒng)等各項(xiàng)工作效果明顯。信息化與業(yè)務(wù)應(yīng)用融合創(chuàng)新解決實(shí)際問題的效果
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理和網(wǎng)格化管理模式；并加大生物質(zhì)新能源燃料烘烤技術(shù)的推廣應(yīng)用，做到煙葉成熟采收、專業(yè)化烘烤、清潔能源烘烤“齊頭并進(jìn)”，努力實(shí)現(xiàn)烘烤質(zhì)量穩(wěn)步提升。
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市場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng)應(yīng)用示范建設(shè)單位。渭南市局以“卷煙市場(chǎng)網(wǎng)格化管理模式”，成立了27個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管中隊(duì)和11個(gè)專賣稽查中隊(duì)，強(qiáng)化了市場(chǎng)管控，促進(jìn)了銷量上升。
二是
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技術(shù)指導(dǎo)員”的三級(jí)管理和網(wǎng)格化管理模式；并加大生物質(zhì)新能源燃料烘烤技術(shù)的推廣應(yīng)用，做到煙葉成熟采收、專業(yè)化烘烤、清潔能源烘烤“齊頭并進(jìn)”，努力實(shí)現(xiàn)烘烤質(zhì)量穩(wěn)步
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，而且積極探索了煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)的組織管理模式，采用“項(xiàng)目+合作社+煙農(nóng)”的組織模式，提高了合作社的服務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，增加了合作社及社員
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平臺(tái)機(jī)制的高效運(yùn)行。
五、求創(chuàng)新。分階段有計(jì)劃的將互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、區(qū)塊鏈技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等創(chuàng)新思維運(yùn)用到平臺(tái)的管理運(yùn)營(yíng)中，通過改革創(chuàng)新，改變煙草商業(yè)企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)管理模式
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管理模式組建好收購(gòu)隊(duì)伍，細(xì)劃月度收購(gòu)計(jì)劃、狠抓精準(zhǔn)收購(gòu)工作調(diào)度、嚴(yán)格專分散收作業(yè)流程，確保收購(gòu)煙葉等級(jí)質(zhì)量和按時(shí)結(jié)束收購(gòu)。
會(huì)議要求，各縣局（
