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為推進財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，江西省新余市局加強監(jiān)督控制力度，進一步保障財務(wù)內(nèi)控工作的開展。
一是形成健全的預(yù)算控制機制。實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新就必須緊扣這一
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互通工作機制，廣泛宣傳發(fā)動，公布舉報政策，拓寬違法信息搜集渠道。積極推行戶籍化管理模式。詳細了解轄區(qū)內(nèi)植煙戶的煙葉種植、出售情況，及時跟進管理
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、崗位、層級界限，逐步形成共創(chuàng)、共建、共享的企業(yè)運行組織；優(yōu)化激勵機制，推行“項目制”改善管理模式，大力推進管理診斷和“對標(biāo)幫扶”活動
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，拓展改善領(lǐng)域，深化區(qū)域?qū)?biāo)管理，抓好成本費用管控和設(shè)備管理，構(gòu)建精益高效發(fā)展體系；深化運行管理模式，推進資源整合
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;繼續(xù)開展專業(yè)化分級，探索采烤分一體化高度組織化、專業(yè)化的工作模式。即以工業(yè)化車間管理模式為基礎(chǔ)，以烘烤工場和專業(yè)化分級點為依托，充分整合原有專業(yè)化烘烤隊和專業(yè)化
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農(nóng)藥殘留。建立煙葉安全性監(jiān)測和控制技術(shù)體系，全面推廣GAP管理模式，以保持煙葉生產(chǎn)環(huán)境和促進煙農(nóng)安全生產(chǎn)為重點，指導(dǎo)煙農(nóng)做好肥料使用和病蟲防治。
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，解決煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)工作難題，確保各項工作有序進行。
“實”管控。繼續(xù)推行“1+1（3321）”基層管理模式，細化責(zé)任
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、黨小組和黨員積分制管理及黨員星級管理等辦法，用好考核結(jié)果。扎實推進黨務(wù)公開，積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，創(chuàng)新黨建工作信息化管理模式，加強e
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規(guī)范化、實施流程化、考核可行化等方面入手，建立起科學(xué)、規(guī)范管理模式，突出過程控制，努力提高設(shè)備故障隱患排查率，加強設(shè)備運行分析統(tǒng)計工作，
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突出抓好供需協(xié)同、質(zhì)量管控、降本增效重點工作，持續(xù)打造具有河南中煙特色的物資管理模式，實現(xiàn)規(guī)范高效優(yōu)質(zhì)低耗保供，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加有力的物資保障。
