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精益物流體系將提質(zhì)控本增效作為核心目標(biāo)，圍繞成本、效率、質(zhì)量等開展了一系列管理創(chuàng)新。全面審視和論證原有工藝流程、業(yè)務(wù)流程和工作流程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流管理流程加快整合
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面，對(duì)合規(guī)性、組織與人員、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全策略、業(yè)務(wù)連續(xù)性、第三方管理等管理制度和要求的合規(guī)性與合理性進(jìn)行評(píng)估，查找管理流程中的漏洞和不足。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，長(zhǎng)揚(yáng)科技深入
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可持續(xù)發(fā)展。3.2 優(yōu)化生產(chǎn)管理流程3.2.1 提升生產(chǎn)效率煙草生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及煙葉采購(gòu)、制絲、卷接包、包裝等多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能影響整個(gè)生產(chǎn)流程
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，煙草行業(yè)也面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求與挑戰(zhàn)。人力資源數(shù)字化管理作為煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵組成部分，對(duì)于提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化內(nèi)部管理流程、提高決策科學(xué)性具有極為重要的意義
