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自身存在的不足與缺陷，加以改進，加以完善，才能實現(xiàn)個人能力的高效提升。
四是要注重方式，強化溝通。溝通是團隊成員搭建聯(lián)系橋梁的重要方式
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，但他的性格有很大的缺陷。主要表現(xiàn)在：第一是思想境界不高，只處于一種小富即安的水平，是一種水小農(nóng)意識；第二是過度的妥協(xié)性，對
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說，“漂浮育苗是一種無土育苗方法，避免了土壤傳播病、蟲、雜草等危害，以及由于人為難以控制的土壤理化性質(zhì)方面的缺陷對煙葉造成的各種影響。”
因此，
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，教育他們要珍惜和尊重生命，但是死亡率一直居高不下。
一位英國議員認為是那些船主鉆了制度的空子，而制度的缺陷在于政府是以上船人數(shù)來計算報酬的。他提出以到達澳洲上岸
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后的產(chǎn)品，指導他們?nèi)绾慰焖贉蚀_地識別有缺陷的煙箱，并把不合格品擺放在醒目的位置，更直觀地展示出來。
對于回收煙箱的整理操作，泰維生產(chǎn)部與
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了“21134”煙葉精益管理機制，推進煙葉生產(chǎn)向最適宜區(qū)集中、向連片種植集中、向種植大戶集中。
以質(zhì)量為核心，構(gòu)建精益煙葉科技體系。圍繞精益管理“零缺陷”原則，
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的重視，因為它會影響體系的正常運行，使最終產(chǎn)品產(chǎn)生缺陷或報廢。故而質(zhì)量體系中設(shè)置了對質(zhì)量活動的監(jiān)督檢查，以便及時把不合格因素清理出來，并查明其產(chǎn)生
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設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程（包括生產(chǎn)設(shè)備）設(shè)計缺陷和卷煙消耗偏高的問題，積極開展各種管理、技術(shù)、QC、小新小革等創(chuàng)新活動。加強辦公用能管理，進一步強化
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設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程（包括生產(chǎn)設(shè)備）設(shè)計缺陷和卷煙消耗偏高的問題，積極開展各種管理、技術(shù)、QC、小新小革等創(chuàng)新活動。加強辦公用能管理，進一步強化
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的管理問題，盡快縮小與行業(yè)同規(guī)模先進水平的差距。要密切關(guān)注指標實現(xiàn)的全過程，尋找制度上、流程上的缺陷，有效解決生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工藝管理、成本控制
