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紀(jì)律和政治規(guī)律、紅安革命史與紅安精神、黨務(wù)工作者素質(zhì)能力提升等進(jìn)行系統(tǒng)講解，并在培訓(xùn)后開(kāi)展專(zhuān)題測(cè)試。
培訓(xùn)“干貨”滿(mǎn)滿(mǎn)，既有政治理論“必修課”、黨務(wù)工作“基本功
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的舉措，充分發(fā)揮杠桿作用，達(dá)到以考促質(zhì)的目標(biāo)。為提高營(yíng)銷(xiāo)人員適應(yīng)本職崗位的能力，應(yīng)該要有“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)的考核，要有新知識(shí)能力提升培訓(xùn)的考核
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更實(shí)更優(yōu)的服務(wù)，才能真正幫助客戶(hù)提高卷煙經(jīng)營(yíng)水平，以客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力的提升，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)高質(zhì)量發(fā)展。
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終端建設(shè)有計(jì)劃、有步驟、有質(zhì)量、有監(jiān)管。硬件方面突出標(biāo)準(zhǔn)店招持有率和形象升級(jí)，軟件方面突出零售客戶(hù)推薦能力鍛煉和贏利能力提升，因戶(hù)施策、搶補(bǔ)短板，從理念和技能
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方法：
一、細(xì)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力。結(jié)合現(xiàn)有的貨源政策對(duì)小組下一個(gè)月的整體銷(xiāo)售情況、盈利情況、終端建設(shè)情況、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)情況制作出客戶(hù)盈利能力提升建議書(shū)，
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長(zhǎng)，有幸福。
增信心。工作的信心來(lái)自于能力的提升，而“能力”則是多方面的，只要做到“揚(yáng)長(zhǎng)避短”、“取長(zhǎng)補(bǔ)短”，讓合適的人做合適的事，
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客戶(hù)的能力提升重點(diǎn)，采取每月制定和實(shí)施五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和提升。四幫扶，組建以?xún)?yōu)秀單元負(fù)責(zé)人為主的流動(dòng)客戶(hù)服務(wù)隊(duì)伍，每季度對(duì)履職較差的負(fù)責(zé)人和單元客戶(hù)進(jìn)行
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過(guò)程中，著力突出終端功能，加強(qiáng)零售終端建設(shè)，逐步打造出一批批注重店面形象、充滿(mǎn)管理智慧、富有經(jīng)營(yíng)能力的零售終端，為市場(chǎng)掌控能力的提升和知名品牌在
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其“脾氣”，制定相應(yīng)的預(yù)檢預(yù)修、點(diǎn)檢和保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)，最大限度發(fā)揮其作用，助推工廠(chǎng)的工藝質(zhì)量保障能力的提升；其次，在后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程
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的外部培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力提升；通過(guò)小組內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。
為什么要建設(shè)自律小組？
充分發(fā)揮自律小組自我約束、自我管理、自我
