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照“一本部+四中心+生產(chǎn)廠”的整體布局，突破資源配置改革瓶頸，推進(jìn)產(chǎn)能資源的集約化管理，最大化提高資源利用率。而逐步實(shí)現(xiàn)“異地供絲”則是解決這一
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“如果不能統(tǒng)籌云南中煙的各項(xiàng)資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置、重點(diǎn)突破，云南卷煙品牌的競爭力將很難得到進(jìn)一步提升?！痹颇现袩煿I(yè)有限責(zé)任公司黨組書記、總經(jīng)理朱紹明說。
這“兩統(tǒng)一
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的趨勢。同時(shí)，在寬松的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境下，人才隊(duì)伍建設(shè)的政策環(huán)境不斷得到改善。但是在發(fā)展的同時(shí)也存在一些問題。人才管理體質(zhì)壁壘仍高高佇立，人才資源配置的渠道
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一、永豐縣煙站建設(shè)及設(shè)施配置情況
2014年永豐縣種植煙葉21133.99畝，計(jì)劃收購量5.3萬擔(dān)，共有7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植煙葉。目前，永豐縣于
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，嚴(yán)禁進(jìn)行與業(yè)務(wù)性質(zhì)不相符、脫離當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的裝修。
該控制指標(biāo)要嚴(yán)控哪些指標(biāo)？該負(fù)責(zé)人說，要嚴(yán)控建設(shè)規(guī)模、建設(shè)面積、各類用房的單方造價(jià)、工藝裝備配置
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據(jù)的采集與分析，組織維修與資源配置，設(shè)備保養(yǎng)和維修行為規(guī)范等四個(gè)環(huán)節(jié)，來建立嚴(yán)密的防護(hù)體系，以達(dá)到最高設(shè)備產(chǎn)能和效率的釋放，同時(shí)降低設(shè)備
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;進(jìn)一步發(fā)揮品牌對優(yōu)化資源配置的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步推動(dòng)原料保障上水平。一是要堅(jiān)定信心，加快集中加工試點(diǎn)工作步伐，進(jìn)一步加強(qiáng)管理；二是要突出重點(diǎn)
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，行動(dòng)上一致和諧的工作原則，完善送貨隊(duì)伍，優(yōu)化人才配置，不同能力的營銷人員安排在不同的崗位上，人盡其才，物流隊(duì)伍中應(yīng)該搭配
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內(nèi)盤活存量資產(chǎn)、低成本提升產(chǎn)能提供了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。后續(xù)，廈門市局（公司）卷煙物流配送中心將持續(xù)通過優(yōu)化生產(chǎn)排程、改善設(shè)備參數(shù)、優(yōu)化人員配置、探索補(bǔ)貨與
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排放、前瞻布局，配置智能化廢氣處理系統(tǒng)，排放標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)控為地方限值的 50%，確保生產(chǎn)線長期穩(wěn)定運(yùn)行，避免環(huán)保停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；全鏈創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)
