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機(jī)制，實時反饋煙葉入庫質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，防止煙葉收購大起大落。充分利用“價值量化差率”評價考核體系，著力解決“混”和“雜”、煙葉等級純度
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15件。該鎮(zhèn)黨委從服務(wù)煙農(nóng)次數(shù)、解決問題數(shù)量等方面，對黨員干部進(jìn)行量化考核，不斷保持黨員的先進(jìn)性，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與基層業(yè)務(wù)和黨建“雙豐收”。
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，加大宣傳力度。通過典型示范，形成煙區(qū)重視、村組支持、農(nóng)戶參與的化肥減量化工作新格局。
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勤服務(wù)工作中，積極制定管理規(guī)定。征求班子領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員的意見和建議，全面建章立制，制定《工作量化管理規(guī)定》，強(qiáng)化執(zhí)行制度建設(shè)，以
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;進(jìn)一步量化考核指標(biāo)，落實責(zé)任追究。對煙葉收購各環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求，對工作執(zhí)行不到位的人員進(jìn)行追責(zé)，確保收購期間各項工作落實到位。
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ESG計劃和工作預(yù)算了2000萬令吉，并預(yù)計在2022年之前將其提高20%?！斑@分別占2021年和2022年收益的6.5%和8%。雖然很難量化無形的ESG收益，但預(yù)算似乎合理且
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、機(jī)、料、物等多方面進(jìn)行了調(diào)研分析，并制定了詳細(xì)的實施計劃和可量化的驗收標(biāo)準(zhǔn)。一方面，他積極聯(lián)系外協(xié)單位進(jìn)行配件加工，不斷收集相關(guān)流程數(shù)據(jù)，
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煙葉入庫與收購環(huán)節(jié)溝通機(jī)制，實時反饋煙葉入庫質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，防止煙葉收購大起大落。充分利用“價值量化差率”評價考核體系，著力提升師宗
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進(jìn)行了質(zhì)疑詢問，并從項目的輸出成果、指標(biāo)的量化、加強(qiáng)實施過程的協(xié)調(diào)、溝通及管控等多個方面提出了修改完善建議。評審結(jié)束后，評委對企業(yè)管理創(chuàng)新工作提出了改善建議。會議就下一步管理
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煙葉收購存在的問題，對眼光偏差及時進(jìn)行調(diào)整，保證目光一致。明確崗位職責(zé)，收購區(qū)及成件區(qū)各崗位工作職責(zé)、規(guī)章制度上墻，量化職責(zé)，檢查
