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”四個(gè)主要問(wèn)題，要求各級(jí)必須保持清醒認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持底線思維，提振信心，落實(shí)責(zé)任，咬定目標(biāo)，自我革新，努力
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的視覺(jué)描摹，而是需要深刻領(lǐng)會(huì)這些文物所傳達(dá)出來(lái)的人文氣息，通過(guò)對(duì)器物上斑駁痕跡和工藝造型的描繪，也對(duì)原有的內(nèi)畫(huà)繪技產(chǎn)生革新與促進(jìn)。
兩年前，張
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企業(yè)利潤(rùn)最大化。一是以精益管理為突破口，提升企業(yè)運(yùn)行效率。革新觀念，樹(shù)立精益意識(shí)，遏制浪費(fèi)，提高資金運(yùn)用效率，加強(qiáng)“六大精益”管理
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建設(shè)方面的工作，亟需在技術(shù)上的革新和政策上的牽引。只有這樣，才會(huì)更好地推動(dòng)行業(yè)物流業(yè)務(wù)不斷成長(zhǎng)壯大。因此，必須要進(jìn)一步完善相關(guān)制度，通過(guò)措施的完善
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不斷加快，卷煙營(yíng)銷模式的不斷革新和規(guī)范，對(duì)縣級(jí)局專賣管理工作提出了新的要求，如何做好新?tīng)I(yíng)銷形勢(shì)下的專賣管理問(wèn)題，是擺在縣級(jí)專賣部門(mén)面前的新課題
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系統(tǒng)建設(shè)試點(diǎn)工作；
——以柔性制造和柔性裝配為基礎(chǔ)，不斷探索生產(chǎn)組織模式革新，適應(yīng)當(dāng)前多品種小批量的用戶需求變化；
——落實(shí)“精益化制造
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創(chuàng)新、技術(shù)革新推動(dòng)著咸陽(yáng)煙葉復(fù)烤公司的發(fā)展。
邁開(kāi)步子：開(kāi)拓市場(chǎng)贏商機(jī)
2011年4月，咸陽(yáng)煙葉復(fù)烤公司董事會(huì)順利完成換屆。如何帶領(lǐng)企業(yè)在強(qiáng)手如云的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出
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傳統(tǒng)文化精髓，養(yǎng)成更加包容、更有擔(dān)當(dāng)?shù)男袠I(yè)文化氣質(zhì)，使煙草行業(yè)能更加無(wú)畏社會(huì)輿論對(duì)煙草行業(yè)本身特殊性的關(guān)注與非議，在履行責(zé)任中，保持行業(yè)砥礪革新以
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移栽三大革新技術(shù)全面推廣，增溫補(bǔ)光培育壯苗、測(cè)土配方施肥、綠肥種植、有機(jī)肥應(yīng)用常態(tài)化，綜合防治、成熟采收、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、專分散收等大范圍實(shí)施，“一生管理”、“生長(zhǎng)期
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，具體而言，是要促使煙草行業(yè)在砥礪革新推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，更加注重來(lái)自于公共力量的主張與意見(jiàn)，在煙草行業(yè)的核心價(jià)值、行業(yè)愿景等主流文化中
