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QC課題攻關(guān)，持續(xù)提升QC小組活動質(zhì)效。該區(qū)局（營銷部）依托創(chuàng)客工作室，吸納多部門、多崗位人員參與課題，集中骨干力量，
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骨干，組建創(chuàng)新攻堅工作室，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型“傳幫帶”模式，涵養(yǎng)了“成果開發(fā)者、數(shù)說宣傳隊、崗位診斷師”三支隊伍，先行先試、率先垂范，
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，團(tuán)隊成員包括卷接、封裝、成型等骨干成員及專業(yè)技術(shù)技能人才，其中高級技師3人、技師17人、煙草行業(yè)技術(shù)能手5人、全國勞動模范2人、省部級勞動模范1人，成立至今
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。工廠在廠廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、信息技術(shù)人員和設(shè)備維修骨干參加交流。
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產(chǎn)品質(zhì)量等情況，分析了部分設(shè)備剔除率較高的主要原因。項目牽頭黨員骨干圍繞提升設(shè)備效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量開展交流討論，明確了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是保障生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，
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參加科技創(chuàng)新創(chuàng)作的人員，進(jìn)一步完善了以縣局領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任組長的科技創(chuàng)新骨干團(tuán)隊，制定了團(tuán)隊培訓(xùn)計劃和效果目標(biāo)，同時也進(jìn)一步提高了進(jìn)入科技創(chuàng)新團(tuán)隊的門檻
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;針對性地邀請行業(yè)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行了講授交流。來自集團(tuán)本部和六家工廠的近五十位企業(yè)管理業(yè)務(wù)骨干齊聚一堂，通過培訓(xùn)系統(tǒng)地再學(xué)習(xí)、再思考、再提高，為集團(tuán)各條快的工作提供
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新員工快速融入崗位、提升技能水平。以“靜”夯實操作基礎(chǔ)。靜態(tài)培訓(xùn)階段，車間安排相關(guān)業(yè)務(wù)骨干圍繞安全教育、工藝質(zhì)量、卷煙生產(chǎn)、設(shè)備管理、勞動紀(jì)律等模塊進(jìn)行授課，并抽調(diào)四位
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質(zhì)效。三是統(tǒng)籌兼顧“關(guān)鍵少數(shù)”與“絕大多數(shù)”。積極發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的業(yè)務(wù)骨干作用，加大“關(guān)鍵少數(shù)”的培訓(xùn)力度，提高營銷隊伍整體綜合素質(zhì)；挖掘優(yōu)秀客戶的經(jīng)營成功事例
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，為企業(yè)生產(chǎn)能力不斷提升打下了堅實基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，他們推動平臺驅(qū)動，發(fā)揮大師工作室的引領(lǐng)作用，推動跨專業(yè)、跨類別技術(shù)技能骨干聯(lián)合開展技術(shù)創(chuàng)新
