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工作方式，努力提升網(wǎng)建工作整體質(zhì)量。
一是圍繞零售終端建設(shè)，持續(xù)開展“QC”小組活動。以終端提升為命題，圍繞卷煙陳列、明碼標價等難點問題，進行“QC
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有較大提高。另一方面把開展“工人先鋒號”活動與開展質(zhì)量管理（QC）小組與“五小”活動有機結(jié)合起來，增強員工的創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的技術(shù)進步
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2011年度里，沭陽分公司高度注重工作創(chuàng)新，通過建立健全創(chuàng)新機制，成立QC小組，圍繞客戶終端經(jīng)營能力提升、市場信息采集、品牌培育策略等卷煙營銷工作
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各項目負責(zé)人參加了會議。
為響應(yīng)國家“質(zhì)量月”的號召，公司圍繞改進質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平的主題，首次將QC小組活動等創(chuàng)新項目列入?yún)R報會。在本次匯報會上，包括
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車間團支部文藝委員，她認真履行團支委工作職責(zé)，踴躍參加共青團組織的各項活動，積極投身班組建設(shè)工作。同時，她還積極參與QC成果發(fā)布，
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，企業(yè)推進持續(xù)創(chuàng)新，加大了管理創(chuàng)新力度，2006年—2010年廠部對293個創(chuàng)新課題進行驗收并實行即時獎；QC成果再創(chuàng)佳績，其中
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車間將緊緊圍繞提高質(zhì)量、工藝創(chuàng)新、控本降耗、加強管理等方面工作，積極開展多種形式的創(chuàng)新活動。進一步加強技術(shù)革新、QC小組活動和管理創(chuàng)新活動，引導(dǎo)車間各QC小組立足崗位選擇
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操作工、中控員，終在2019年轉(zhuǎn)型為一名成型機修理工。憑著一股愛琢磨、愛搗騰的鉆研勁，短短幾年間，沈宗毅在工廠QC活動、五小改革、六西格瑪質(zhì)量管理、專利申報
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年1月，工作室被中華全國總工會命名為“第三批全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。開展群眾性QC活動，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，深化創(chuàng)新驅(qū)動，以小成本
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月開展跨部門協(xié)作，聯(lián)合組建了“極速”QC小組。
“首先想到的是從分揀入手，但提升空間有限?！表椖拷M組長、營銷中心經(jīng)理阮威汀提出了逆向思維，“我們從供貨
