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，進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的全面競(jìng)爭(zhēng)局面。煙草行業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步建立，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力和活力充沛。煙草行業(yè)的改革步伐不斷加快、加大，煙草商業(yè)由傳統(tǒng)
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;分公司）經(jīng)歷了行業(yè)從組建以來(lái)到改革發(fā)展的全過(guò)程?，F(xiàn)如今，人員結(jié)構(gòu)老化、工作積極性不高，成為制約漢壽煙草發(fā)展的最大瓶頸。
“如何完善管理機(jī)制，創(chuàng)新
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）廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制是中國(guó)社會(huì)環(huán)境的迫切要求。隨著我國(guó)政治體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，人們的思想觀念正經(jīng)受著商品經(jīng)濟(jì)大潮帶來(lái)的種種誘惑的考驗(yàn)。由于我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段
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就是探索以市場(chǎng)為取向的前向一體化營(yíng)銷(xiāo)模式改革，把“行業(yè)特色、實(shí)踐特色、終端特色”相互融合，形成不可復(fù)制的核心優(yōu)勢(shì)。
筆者認(rèn)為，建設(shè)現(xiàn)代零售終端就是要以“兩個(gè)
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企業(yè)過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，卻足以窺見(jiàn)石家莊煙草上下對(duì)于建設(shè)全員服務(wù)型現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)的熱情與思考。
隨著行業(yè)改革的逐步深化，為卷煙零售客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為卷煙商業(yè)企業(yè)的工作
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對(duì)于整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶(hù)資源，構(gòu)建工商零三位一體共同面向市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)體系，提高煙草市場(chǎng)化水平、培育知名品牌、推動(dòng)行業(yè)改革發(fā)展具有積極意義。
煙草商業(yè)企業(yè)
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的努力，打牢了堅(jiān)實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)是用改革的辦法、創(chuàng)新的思維和統(tǒng)籌的方法，快捷穩(wěn)健推進(jìn)“卷煙上水平”，這是煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定
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”的良好發(fā)展勢(shì)頭也對(duì)技術(shù)體系提出了更高的要求。
為適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，有效解決徐煙產(chǎn)能壓力，江蘇中煙黨組于2010年7月提出徐州卷煙廠“十二五”易地技改暨“蘇煙”品牌專(zhuān)線
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；而且還可以使專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)更好的向服務(wù)型機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，適應(yīng)煙草行業(yè)改革的新要求。
卷煙零售終端是煙草專(zhuān)賣(mài)體制下煙草行業(yè)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益、承擔(dān)管理職能的重要窗口和實(shí)踐基地
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工業(yè)上下齊心，戮力前行，特別是近幾年來(lái)，借著行業(yè)改革的東風(fēng)，資源進(jìn)一步集中到“蘭州”品牌，2011年其銷(xiāo)量75萬(wàn)箱，
