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;目前市場(chǎng)上表現(xiàn)最為明顯的就是銷量有所下降。究其原因,除了這兩個(gè)因素外,最重要的原因還是因?yàn)楫?dāng)前的經(jīng)濟(jì)不景氣。以筆者所在轄區(qū)為例,近年來受煤炭效益影響
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源頭治理和過程管控。
通過多年的努力,云南中煙在經(jīng)濟(jì)效益快速、平穩(wěn)增長的同時(shí),節(jié)能減排工作也取得了明顯的成效,節(jié)能減排意識(shí)持續(xù)增強(qiáng),基礎(chǔ)
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應(yīng)對(duì),科學(xué)調(diào)控,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。一要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。要處理好“四個(gè)關(guān)系”,即處理好“控”與“穩(wěn)”、“調(diào)狀態(tài)”與“穩(wěn)增長”、“重點(diǎn)
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降低,管理產(chǎn)生的效益占行業(yè)新增稅利的比重超過10%??萍紕?chuàng)新方面:2014年,行業(yè)繼續(xù)健全知識(shí)創(chuàng)新體系、技術(shù)創(chuàng)新體系、科技服務(wù)體系,逐步完善以
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煙草在線專稿 我國經(jīng)濟(jì)增長速度正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長,經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存,
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要企業(yè)必須實(shí)施有效的營銷服務(wù)活動(dòng)。只有這樣,才能使得市場(chǎng)份額最大化,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益,有效提升企業(yè)的發(fā)展能力。盡管當(dāng)前煙草企業(yè)受到煙草行業(yè)壟斷體制的保護(hù)
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更大的市場(chǎng)影響力,形成品牌的美譽(yù)度、認(rèn)可度和忠誠度。沒有健全完善的營銷體系、富有效率的營銷戰(zhàn)略做保障,生產(chǎn)也就無法轉(zhuǎn)為為效益。在現(xiàn)有的集團(tuán)化運(yùn)營、一體化管理體制下
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;造成極大損失無法彌補(bǔ)。
寧夏石嘴山市卷煙零售戶劉小燕
觀點(diǎn):做好記錄出效益
五年前,我剛開店時(shí),我店內(nèi)沒有安裝進(jìn)銷存系統(tǒng),我店的臺(tái)賬我
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;企業(yè)發(fā)展很容易走入歧途。
3、堅(jiān)持煙草行業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)則。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,不論企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大小、效益高低,堅(jiān)持行業(yè)職業(yè)道德是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作。煙草企業(yè)在對(duì)標(biāo)管理中
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,卷煙產(chǎn)量達(dá)到32.5萬箱,銷售額5.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤1280萬元。
1996年底,針對(duì)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)效益滑坡、瀕臨虧損的局面,廈煙制定