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;提出量化指標(biāo)和完成時限，逐一明確到責(zé)任科室、責(zé)任人，優(yōu)化細(xì)化業(yè)務(wù)流程，環(huán)環(huán)緊扣高效推進(jìn)措施落實。
四是著力在創(chuàng)新優(yōu)化長效機(jī)制上下功夫，力求
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煙草在線灌云消息 為了深入貫徹中央《八項規(guī)定》，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，江蘇省灌云縣局堅持“六個提倡”，全面打造責(zé)任煙草。
一是提倡厲行節(jié)約。堅持流程
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將技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解并落實到各部門，積極組織科技項目、專利及QC課題的申報立項，進(jìn)一步規(guī)范了申報的流程，強(qiáng)化了項目的過程管理，技術(shù)創(chuàng)新工作得到
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面向市場的角度；四是健全品牌共育機(jī)制，延伸工商協(xié)同的深度；五是優(yōu)化營銷管理流程，提高響應(yīng)需求的速度；六是緊扣工作任務(wù)
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，堅持標(biāo)準(zhǔn)、夯實基礎(chǔ)、強(qiáng)化責(zé)任、突出服務(wù)的理念，提升管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，做到創(chuàng)建與工作實際、與素質(zhì)提升、與規(guī)范管理相結(jié)合，力求實現(xiàn)思想、標(biāo)準(zhǔn)、流程
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流程管理轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)從結(jié)果導(dǎo)向到關(guān)注過程的管理思維轉(zhuǎn)變，促進(jìn)各項基礎(chǔ)管理的改進(jìn)和提升。二要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)作用。要將目標(biāo)管理和對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理、績效管理有機(jī)結(jié)合，
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，全面推進(jìn)“七匹狼”上水平。
基礎(chǔ)管理全面提升主要涉及到，在“多標(biāo)一體”綜合管理體系建設(shè)基礎(chǔ)上， 堅持以“流程為導(dǎo)向”的管理模式，構(gòu)建一體化
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流程，組建了一支育苗專業(yè)隊伍，扎實抓好專業(yè)化育苗和商品化供苗工作。
一是各種煙村委會與育苗專業(yè)戶簽訂育苗合同共計105份，所有育苗點落實負(fù)責(zé)人和技術(shù)責(zé)任人
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服務(wù)中心建設(shè)為抓手，重點在提高隊伍素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法流程，堅持廉潔從業(yè)、嚴(yán)格績效考核上下功夫，激發(fā)專賣隊伍的生機(jī)活力，不斷提升依法行政、規(guī)范
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管知識和技能培訓(xùn)，講解內(nèi)管工作監(jiān)管點、監(jiān)管流程、監(jiān)管依據(jù)，提高內(nèi)管隊伍能力和素質(zhì)，使之真正適應(yīng)內(nèi)管工作需要.
二是加大預(yù)警數(shù)據(jù)分析力度。通過預(yù)警信息
