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嚴(yán)重的，將追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任?！?
三、工作中存在不足
1、前期規(guī)劃不夠精細，由于前幾年煙葉生產(chǎn)的大力推廣，本縣近幾年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作量大、任務(wù)重
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，那么自然就可以開展好工作啦。
學(xué)會反思。
人無完人，每個人都不會是完美的。每個人都會或多或少地存在一些不足，而客戶經(jīng)理作為鏈接廠家和零售終端的中間橋梁
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，放寬準(zhǔn)入門檻；有的地市局已設(shè)立煙草專賣行政審批大廳，在優(yōu)化服務(wù)方面取得了良好效果。但是，在零售許可證管理方面還存在很多不足，尚待
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（二）探索打假破網(wǎng)新途徑?？h級局在網(wǎng)絡(luò)案件查辦、寄遞渠道監(jiān)管等方面，普遍存在人力精力不足，方法經(jīng)驗不足，持久耐力不夠，成效不顯
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，這樣既會分散精力，又達不到預(yù)期效果。一般說來客戶經(jīng)營重點指導(dǎo)那些卷煙銷售能力較差、缺陷和不足較多、銷售業(yè)績欠妥的零售戶。要幫助他們分析原因，提振信心，
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，抱著了還好，如果抱不著可就吃大虧了。“雙節(jié)”期間的銷售量大，可以和春節(jié)相媲美，一旦錯過了最佳的備貨時間，對節(jié)日市場心理準(zhǔn)備不足
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，即便查處，因處罰力度不夠，遠不足以對違法經(jīng)營者形成震懾。
二是聯(lián)合執(zhí)法難度大。傳統(tǒng)的運動式專項整治，僅能一時遏制不能從根本上杜絕違法行為
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報告是營銷戰(zhàn)略規(guī)劃上的一個核心部件；寫好市場狀態(tài)報告。市場如何做，前期工作有何不足，前期市場存在哪些特點，我們在下一步如何補齊短板，
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大量的數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的整合分析，讓我們了解自己的經(jīng)營管理與銷售形式所存在的自身的不足，大數(shù)據(jù)能促使我們零售行業(yè)在經(jīng)營中所出現(xiàn)的一些不足，并
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、方向性動力不足造成的。如何突破專賣制度下的有效供給，這不是一句瓶頸就可以說的明白的。但要有所作為，實現(xiàn)突破和自身突圍，還是要結(jié)合利用好“分享經(jīng)濟”這一
