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面鏡子，折射出湖南煙草商業(yè)的不足，再進(jìn)一步對照行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，他們認(rèn)識(shí)到自身的弊端反映在多方面，從服務(wù)內(nèi)容上，尚未建立覆蓋事前、事中
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同步跟進(jìn)，做到了日事日清；四是在痕跡化考核過程中堅(jiān)持“四個(gè)不放過”：痕跡化資料不齊不放過，質(zhì)量不高不放過，不規(guī)范不放過，
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，辦每一件事、說每一句話、研究每一項(xiàng)工作、制定每一項(xiàng)政策都要講規(guī)矩、講程序、按章辦事、依法依規(guī)，把嚴(yán)格規(guī)范作為
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全國知名品牌投放宜春市場。
三是加大低焦油卷煙品牌的培育，積極開展為低焦油卷煙宣傳擴(kuò)銷“多說一句話，多做一件事”活動(dòng)，向零售戶和卷煙消費(fèi)者宣傳“低焦油、低
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生產(chǎn)資源，千方百計(jì)滿足市場。
生產(chǎn)制造中心生產(chǎn)管理科業(yè)務(wù)員上班的第一件事，就是打開電腦進(jìn)入ERP系統(tǒng)，通過銷售看板、物資看板、生產(chǎn)看板，及時(shí)
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消費(fèi)者產(chǎn)生行動(dòng)的關(guān)鍵。
3.利用社會(huì)熱點(diǎn)。熱點(diǎn)，擁有相當(dāng)大的關(guān)注度，本身正在被圍觀、被傳播，將社會(huì)熱點(diǎn)與營銷結(jié)合，如同萬事俱備，
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能有建樹，能見成效嗎？假如是這樣，企業(yè)政工人員也必將是人浮于事，得過且過，思想政治工作就成了吹拉彈唱的樂器，或是應(yīng)付
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的目標(biāo)管理，與干部任免有機(jī)結(jié)合。三是加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使。對各種物資采購、基建工程招標(biāo)、烤煙水澆地建設(shè)要事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)督，形成有效的預(yù)警
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）對全市煙草系統(tǒng)發(fā)展抱之以更多的關(guān)注、信任和幫助。從全市來看，由于人口的自然增長、卷煙打假打私力度的加大，卷煙銷售在今后一個(gè)時(shí)期預(yù)期仍有事可為；
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國際風(fēng)云今后如何變幻，我們都應(yīng)該增強(qiáng)自己實(shí)力、提高市場化競爭水平、把當(dāng)前應(yīng)該做的事做好、全面提升卷煙經(jīng)營水平，提前做好迎接國際競爭的準(zhǔn)備。要做到“卷煙上水平”，品牌
