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有所突破”的品牌升級。
三大問題
“十一五”期間，中國煙草用了5年時間實(shí)現(xiàn)了從5個超百萬箱到13個百萬箱、6個超兩百萬箱的品牌跨越。在“十二五”開局之年，全國就
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。在產(chǎn)品開發(fā)上，突破生姜保鮮技術(shù)，開發(fā)符合市場需求的大宗生姜產(chǎn)品，通過“企業(yè)—專家—基地—農(nóng)戶”的運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)“基地—初加工—研究開發(fā)—精深
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突破10萬箱，甚至逼近30萬箱相比，低焦高檔卷煙的市場容量目前還有待擴(kuò)張。而從銷售額來看，2011年前十個月的銷售額達(dá)到90億元，雖然目前遠(yuǎn)非
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物流人員報名參加了學(xué)歷繼續(xù)教育，工作技能不斷提升。
（二）以打假破網(wǎng)為突破，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷強(qiáng)化專賣管理監(jiān)督。一是卷煙打假工作取得
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；2011年，富春山居利群問世，實(shí)現(xiàn)利群產(chǎn)品研發(fā)上從“輕加香，輕加料”到“不加香，不加料”的突破。
持續(xù)的品質(zhì)提升以及差異化的產(chǎn)品風(fēng)格為利
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煙草在線轉(zhuǎn)自中國煙草市場
零售終端建設(shè)應(yīng)從哪里尋求最有效的突破點(diǎn)？工商協(xié)同如何才能在更深層次和更高戰(zhàn)略上展開？在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，怎樣更好地建設(shè)現(xiàn)代卷煙
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管理、自身建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益增長等方面率先突破，取得較好的成績。
受市局吳立著局長的委托，市局（公司）紀(jì)委書記、工會主席解應(yīng)乖作動員講話。他指
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價值的創(chuàng)造性活動，注重效率和科學(xué)性。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的人力資源管理只有突破傳統(tǒng)的計劃、行政人事分配管理模式，才能構(gòu)建新的激勵與約束機(jī)制，最大限度地
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、績效管理和對標(biāo)管理瓶頸突破、工作作風(fēng)改進(jìn)和班組建設(shè)水平提升”三場“攻堅戰(zhàn)”。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)的具體內(nèi)容，辦公室細(xì)化分解，明確了具體的牽頭組織部門，每月由牽頭組織部門
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，全市卷煙打假在打擊面和打擊深度上持續(xù)加強(qiáng)，終端層面與源頭打假均取得突破性進(jìn)展，一年來，全市各級專賣部門共查辦案件1.5萬余起，查獲假
