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，更何況在競爭中兵不厭詐，我們真誠待人、辛苦做事、卻經(jīng)常會(huì)碰壁、甚至引來無端指責(zé)與誣陷，春天的領(lǐng)導(dǎo)力有時(shí)候很受傷。究其原因，春天的領(lǐng)導(dǎo)力并不
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市場目標(biāo)和品牌評價(jià)體系；依托“市場選擇品牌”原則和實(shí)施動(dòng)態(tài)的品類管理，建設(shè)和完善符合市場規(guī)律的品牌引入退出體系。
2、實(shí)施限量供應(yīng)的原因及目的。
能夠有效地維護(hù)卷煙
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不夠強(qiáng)的原因。但是，在就業(yè)難的語境下，員工與用人單位權(quán)利地位并不對稱。除了機(jī)關(guān)事業(yè)單位、高新技術(shù)行業(yè)與鬧用工荒的單位，勞動(dòng)者即使知道用人單位不足額支付加班工資
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利用逐漸成熟的方法，使得走私產(chǎn)品很難被探測到。
追溯原因
在20世紀(jì)70年代，世界衛(wèi)生組織就宣稱提高卷煙的稅收將會(huì)導(dǎo)致吸煙率和開始吸煙率的下降。許多研究
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的現(xiàn)象。
技術(shù)推廣難度大
煙葉生產(chǎn)的科技含量較高。受多種因素影響，技術(shù)棚架特別是良種良法不配套問題普遍存在。其原因主要有以下幾點(diǎn)：第一，農(nóng)村勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)
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，在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，只有通過機(jī)械和電器的雙向聯(lián)動(dòng)驗(yàn)證，才能準(zhǔn)確判斷故障原因，過去，當(dāng)發(fā)生“低壓報(bào)警”或“高壓報(bào)警”時(shí)，維修工到
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;其中既有客戶經(jīng)理自身素質(zhì)、文化水平和業(yè)務(wù)知識掌握方面的內(nèi)在原因。同時(shí)，還有外部環(huán)境等客觀方面的因素，特別是客戶經(jīng)理更多的時(shí)候受到服務(wù)對象卷煙經(jīng)營態(tài)度、營銷策略等因素的影響
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6：00下班。
6.專業(yè)化分級隊(duì)存在問題及建議
6.1服務(wù)隊(duì)人員不穩(wěn)定
造成人員不穩(wěn)定的原因有以下方面：
6.1.1大部分分級隊(duì)員都是煙農(nóng)，到分級服務(wù)隊(duì)
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工作性質(zhì)與內(nèi)容、薪酬績效考核、職業(yè)生涯發(fā)展和行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期四個(gè)方面來分析基層專賣管理人員職業(yè)倦怠產(chǎn)生的原因，最后聯(lián)系筆者實(shí)際工作實(shí)踐提出行之有效的對策，希望能對基層煙草專賣
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處理問題的作用。
第二，要落實(shí)好審計(jì)制度。要完善全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理的質(zhì)量，切實(shí)做到各項(xiàng)預(yù)算“制定有依據(jù)、執(zhí)行有保證、變動(dòng)有原因、調(diào)整有程序、考核有
