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，小田并大田”煙區(qū)試點(diǎn)改革，大力推進(jìn)煙田宜機(jī)化改造，流轉(zhuǎn)土地3000畝，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范大方。同時(shí)，按照“市場(chǎng)化運(yùn)作、公司化
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企業(yè)“三融三化”數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，全方位、全鏈條、全系統(tǒng)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。覆蓋更全面、改革更深入、推動(dòng)更有力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作在湖南中煙全面展開(kāi)。融入行業(yè)大局 推進(jìn)信息系統(tǒng)
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“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”戰(zhàn)略任務(wù)推進(jìn)背景下，上海煙草集團(tuán)與安徽中煙“第二次牽手”，開(kāi)啟以品牌為紐帶的合作生產(chǎn)。在長(zhǎng)達(dá)40多年的合作中，雙方經(jīng)歷
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行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新動(dòng)能、新手段、新支撐”的工作定位和“四轉(zhuǎn)三大”的工作思路，圍繞“三融三化”，全方位、全鏈條、全系統(tǒng)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。覆蓋更全面、改革更深入、推動(dòng)更有
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”制度，全面推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比機(jī)制，改革村保潔員聘任模式，實(shí)行績(jī)效管理模式，環(huán)境臟亂差問(wèn)題得到徹底解決，講衛(wèi)生的好習(xí)慣逐步養(yǎng)成。制定
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，且均為連續(xù)作業(yè)，人員易疲勞。四是人員安全素能不齊。機(jī)構(gòu)改革后，人員調(diào)整較多，部分駕駛員對(duì)路況了解不足，對(duì)線路存在的風(fēng)險(xiǎn)也一知半解
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煙葉生產(chǎn)，是煙草產(chǎn)業(yè)鏈的先導(dǎo)環(huán)節(jié)，是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。近年來(lái)，隨著卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升，對(duì)優(yōu)質(zhì)煙葉原料提出了更高需求。深化煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
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深化改革創(chuàng)新，為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)著力量。伴隨珠江潮起潮涌，簡(jiǎn)園猶如一顆明珠，曾見(jiàn)證了許多廣州歷史上的重要事件，也必將激勵(lì)廣煙人不斷
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運(yùn)營(yíng)，通過(guò)統(tǒng)一形象，統(tǒng)一軟硬件管理，增強(qiáng)影響力和渠道掌控力。參考文獻(xiàn)[1]李春斌.全面深化改革，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，奮力推動(dòng)新時(shí)代卷煙
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行業(yè)堅(jiān)持現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，加快“轉(zhuǎn)”的步伐，深入推進(jìn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，隨后，國(guó)家宏觀調(diào)控與供給側(cè)改革相繼到來(lái)
