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銷量一舉突破了40萬箱，并分別被國家煙草專賣局列為重點骨干品牌的考核之列和被國家工商總局評為“中國馳名商標”。
在整合進“新石家莊”和“玉蘭”這兩大主力品牌的中高檔產(chǎn)品規(guī)格之后
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下鄉(xiāng)共補貼車輛1792萬輛，拉動消費突破2600億元。事實證明，家電下鄉(xiāng)既是一項重要的惠農(nóng)政策，也是擴大農(nóng)村消費、拉動國內(nèi)需求的重要舉措。
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，體現(xiàn)了“至誠至信，全心全意”的理念，傳遞了服務(wù)價值，符合服務(wù)對象對利益的訴求。
2、抓住“突破點”，把握客戶真實需求
“服務(wù)是
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豐城市煙草專賣局為例，針對目前專賣隊伍素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，從實際情況出發(fā)，分析現(xiàn)狀，尋求突破，通過培訓(xùn)教育、創(chuàng)先爭優(yōu)、模范效應(yīng)等方面提升專賣隊伍
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新的貢獻。
勇于轉(zhuǎn)變? 謀求突破
許昌煙機公司1958年建廠，1966年開始從事煙草機械設(shè)備的開發(fā)制造工作，是國內(nèi)最早從事卷接類產(chǎn)品開發(fā)與制造的生產(chǎn)企業(yè)之一，
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“卷煙上水平”的目標和任務(wù)來看，咸寧煙草仍然存在一些亟待突破的體制機制瓶頸、一些亟待解決的經(jīng)營管理難題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是“市場信息在睡覺”，客戶提報
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市場是加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的突破點。因此，要堅持守土有責(zé)，立足轄區(qū)，加大市場清理整頓力度，狠抓基礎(chǔ)、狠抓規(guī)范、狠抓落實。在打擊取締和治理無證經(jīng)營
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的品牌銷量已經(jīng)達到了105.3萬箱，同比增長高達48%，其品牌銷量已經(jīng)大幅超過了2010年的全年銷量，歷史性突破了100萬箱大關(guān)，成為了一個以
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;重點突破思維定勢，打破條條框框，樹立干大事業(yè)、求大發(fā)展的進取意識，發(fā)揚敢于突破、敢于超越的創(chuàng)新精神，以新的思維、新的理念、新的視野謀劃和推動自身
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收集途徑和方法實施方案》創(chuàng)新課題，圍繞當(dāng)前市場監(jiān)管的重點和難點，以“按需監(jiān)管”為切入點和落腳點，以創(chuàng)新信息的途徑和方法為突破口，緊扣涉煙信息
