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）黨組書記、局長(zhǎng)、經(jīng)理劉海輪說(shuō)：“我們要繼續(xù)堅(jiān)持人沉下去、心沉下去、事沉下去，推動(dòng)‘我為煙農(nóng)辦實(shí)事’主題實(shí)踐活動(dòng)走深走實(shí)。著眼于建立長(zhǎng)效機(jī)制，
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，江蘇省局（公司）構(gòu)筑平臺(tái)安全“防火墻”，保障大數(shù)據(jù)信息安全；加快營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面實(shí)現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事”，為
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管理學(xué)博士余世維認(rèn)為，職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話，做合適的事。職業(yè)化
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書--閻錫山，背面書：唐.杜牧“繁華事散逐香塵，流水無(wú)情草自春。日暮東風(fēng)怨啼鳥(niǎo)，落花猶似墜樓人?！?#xff0c;馬少宣、紅繪白文篆印“少宣”款識(shí)。銅圈
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滿足其要求。7、培訓(xùn)評(píng)價(jià)不到位。建立培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系既能檢驗(yàn)培訓(xùn)的最終效果，同時(shí)也能規(guī)范培訓(xùn)相關(guān)人員行為。但是，培訓(xùn)結(jié)束就萬(wàn)事大吉的現(xiàn)象不同程度地存在。要么沒(méi)有評(píng)價(jià)，
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努力的結(jié)果也是發(fā)展的必然。就像五葉神集團(tuán)在1999年提出的“文化傳薪火 實(shí)干闖未來(lái)”，亦如神農(nóng)煙科倡導(dǎo)的在有爭(zhēng)議的行業(yè)做正確的事，非煙技術(shù)、無(wú)害未來(lái)是我們的使命。而電子煙誕生
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，無(wú)關(guān)乎別人什么事。只要你對(duì)自己的學(xué)習(xí)工作生活人生，還有一個(gè)道德的理想主義。那么，你就不會(huì)滿足于現(xiàn)實(shí)，你總會(huì)發(fā)現(xiàn)道德理想主義和自己的現(xiàn)實(shí)之間
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”，之于消費(fèi)者是一個(gè)謎，之于云南中煙則是一個(gè)夢(mèng)、一首歌、一種情懷——一旦開(kāi)啟就永不放棄?！ ∮幸粋€(gè)“長(zhǎng)期主義”理論：做一件事，始終守住目標(biāo)，
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人民幣，如煙這個(gè)產(chǎn)品還通過(guò)借殼登上了香港股票市場(chǎng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美。事過(guò)多年，人們很難知道當(dāng)時(shí)的James Monsees和Adam Bowen是否知道當(dāng)時(shí)如日中天的如
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太可能的事。過(guò)高、過(guò)低估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)都不是正確的思路，更重要的是專利和市場(chǎng)都與很強(qiáng)的時(shí)效性。等到菲莫等煙草巨頭一定程度開(kāi)放專利的時(shí)候，市場(chǎng)和品牌的建設(shè)也失去很多機(jī)會(huì)，
