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;“黃山”于2007年年底實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)量規(guī)模超過(guò)100萬(wàn)箱、年銷(xiāo)售收入超過(guò)100億元的“雙百工程”目標(biāo)。2010年,“黃山”的“雙兩百工程”正式啟動(dòng),安徽中煙正式確立“黃山”以躋身
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可能使惠民工程變成是擾民工程。舉一個(gè)例子:電子結(jié)算,可以說(shuō)是件利民利己的好事情,一方面可以使零售客戶很方便地利用銀行卡進(jìn)行代扣,省去零售客戶往返于
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、農(nóng)藝師5名,高級(jí)會(huì)計(jì)師1名、會(huì)計(jì)師3名,安全工程師1名,從而進(jìn)一步激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性與主動(dòng)性;同時(shí),共有34名生產(chǎn)操作或
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突出對(duì)重要工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督。要緊緊圍繞行業(yè)重點(diǎn)工作部署,本著“內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用”的原則,通過(guò)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管、專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督以及職工(煙農(nóng)
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環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五大要素。具體又包括組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、資產(chǎn)管理、采購(gòu)與銷(xiāo)售、研究與開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保、業(yè)務(wù)外包、全面預(yù)算、合同
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高尚,最后達(dá)到了一種“文化品牌”的境界。
有位教育家說(shuō)過(guò):“一兩基因勝過(guò)一噸教育?!被?em class="term">工程是世界上最復(fù)雜、最偉大的工程之一,種瓜得瓜,
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性資源”“人才戰(zhàn)略是基礎(chǔ)戰(zhàn)略”的“人才工程”新理念,樹(shù)立科學(xué)的人才觀。要深懷愛(ài)才之心、惜才之情、識(shí)才之智、容才之道、用才之藝。在煙草企業(yè)形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重
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編制、整理有關(guān)資料,真正做到程序規(guī)范、手續(xù)完備、資料齊全,不斷提升采購(gòu)項(xiàng)目的痕跡化管理水平。
2.要進(jìn)一步突出對(duì)重要工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督。要緊緊圍繞行業(yè)重點(diǎn)工作
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;每一支“白沙(和天下)”制造都是由專線制造,關(guān)鍵的制絲、加料、加香環(huán)節(jié)由國(guó)家級(jí)工程師全程把控,最后經(jīng)技師精心卷制成煙,
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三級(jí)公開(kāi)內(nèi)容登記表,做到“事事有登記、環(huán)環(huán)有記錄”。
結(jié)合四項(xiàng)重點(diǎn)工作。推進(jìn)過(guò)程中,淮陰卷煙廠結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作,對(duì)工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)