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切實可行的工作計劃，交煙站存檔。
煙站會計安排了當前后勤和財務(wù)管理工作。對生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的報表提出填制要求，數(shù)據(jù)真實、手續(xù)齊全；要求“142”體系操作流程
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、高效的業(yè)務(wù)流程、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理，并獲得了曲靖市首屆“市長質(zhì)量獎”。
四是把創(chuàng)優(yōu)活動與大成文化宣貫落地有機結(jié)合，使“兩個
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成效。以“優(yōu)秀基層服務(wù)站”創(chuàng)建為契機，立足工作實際，嚴格客戶服務(wù)流程與標準，堅持以“創(chuàng)建促工作，以工作帶創(chuàng)建”，形成創(chuàng)建工作長效機制
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，加強溝通，研究解決。此次培訓(xùn)，該局（公司）信息部門技術(shù)人員重點對該平臺中“三項項目”實施的各個流程操作進行了詳細講解，并虛擬
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”，清除營銷規(guī)范漏洞，增強規(guī)范工作管理。對營銷工作實行動態(tài)管理，在客戶網(wǎng)訂、訂單與實際經(jīng)營能力、電子結(jié)算及送貨到戶方面進行四級排查，依據(jù)各崗位服務(wù)流程
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要內(nèi)容，開展“三亮三比三評”活動，強化作風效能建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
一是實施“三亮”，增強服務(wù)意識。亮標準，公開崗位職責、服務(wù)事項、工作流程
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和外國公司固定的采購流程，該項目將獲得收益。
有技術(shù)能力來安裝這個小工具的卷煙生產(chǎn)公司將不允許參與投標，以防止數(shù)據(jù)可能會產(chǎn)生腐敗，而政府需要這些資金用于
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）印發(fā)方案，決定對全轄區(qū)2012年1月至6月正在實施和已實施的“三項項目”流程及項目歸檔等情況進行監(jiān)督檢查。此次檢查采取各單位（部門）先行自查，
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的辦理過程、辦理程序以及許可證的管理與使用情況進行公開，使廣大群眾能夠全面了解和認識煙草專賣零售許可證的辦理流程與相關(guān)規(guī)定，從而進行有效社會監(jiān)督。
五是主動協(xié)調(diào)
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;完善工作流程，規(guī)范執(zhí)法行為，加大教育培訓(xùn)力度，全面提升執(zhí)法隊伍素質(zhì)。
省局專賣處、法規(guī)處、內(nèi)管處負責人，各市局分管負責同志及專賣、法規(guī)、內(nèi)管
