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控股企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品專業(yè)化分工的思路和原則，并明確了各企業(yè)的產(chǎn)品定位，主要將濾棒、輔聯(lián)及物流類產(chǎn)品實(shí)施轉(zhuǎn)移，集中到許昌煙機(jī)公司生產(chǎn)銷售。
2010年
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框架1.2.1 全價(jià)值鏈覆蓋原則?針對(duì)煙草行業(yè)長(zhǎng)鏈條特性（煙葉采購(gòu)→生產(chǎn)加工→物流配送→終端零售），建立物流成本-渠道效率-稅利貢獻(xiàn)聯(lián)動(dòng)指標(biāo)體系。例如
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加劇。線上渠道溯源與打假難度顯著高于實(shí)體店。3. ?物流配送的合規(guī)性瓶頸：普通快遞郵寄煙草制品有嚴(yán)格數(shù)量限制（個(gè)人異地?cái)y帶、郵寄不得超過規(guī)定數(shù)量），
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市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)。煙草專賣管理部門始終保持打假打私、治理真煙非法流通的高壓態(tài)勢(shì)。7月，針對(duì)物流寄遞環(huán)節(jié)、邊境口岸、重點(diǎn)零售市場(chǎng)的專項(xiàng)整治行動(dòng)持續(xù)開展，有效凈化市場(chǎng)環(huán)境
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手段，將零散線索整合成鏈，實(shí)現(xiàn)了從“大海撈針”到“精準(zhǔn)定位”的轉(zhuǎn)變。在流通監(jiān)控方面，該局重點(diǎn)攻破陸路運(yùn)輸與物流寄遞兩大環(huán)節(jié)。針對(duì)陸路運(yùn)輸，建立
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家（含15家物流站點(diǎn)），自發(fā)形成的早晚市攤點(diǎn)集群達(dá)37處，日均流動(dòng)攤位超150個(gè)。市場(chǎng)監(jiān)管數(shù)據(jù)顯示，2024年該區(qū)域消費(fèi)投訴中
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成果，提升營(yíng)銷治理水平。卷煙條價(jià)指數(shù)、零售戶綜合毛利率處于行業(yè)較高水平，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終保持在合理區(qū)間。加強(qiáng)物流自主管控能力建設(shè)，組織開展物流業(yè)務(wù)整合，
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境界”展區(qū)聚焦“工商零消”全鏈路協(xié)同，講述了從“傳統(tǒng)營(yíng)銷”到“數(shù)字營(yíng)銷”的轉(zhuǎn)變?！拔覀?cè)诩煵鸫a垛環(huán)節(jié)大規(guī)模應(yīng)用了智能機(jī)械手，實(shí)現(xiàn)全品規(guī)件煙的自動(dòng)拆碼垛……”“綠色智鏈·物流
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行業(yè)相關(guān)工作部署要求，不斷深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，推動(dòng)管理和業(yè)務(wù)深度融合；不斷優(yōu)化政務(wù)服務(wù)模式，深化政務(wù)服務(wù)模式創(chuàng)新；不斷推動(dòng)物流
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、遵守規(guī)則，全力以赴穩(wěn)運(yùn)行穩(wěn)增長(zhǎng)穩(wěn)貢獻(xiàn)。通過做優(yōu)做強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)建、物流配送、專賣監(jiān)管等業(yè)務(wù)鏈條，打造江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)核心能力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。交出動(dòng)能強(qiáng)勁的創(chuàng)新答卷。堅(jiān)決破除“看攤守業(yè)
