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層次，通過制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)工作的持續(xù)改進(jìn)和完善，為打造科學(xué)管理模式奠定基礎(chǔ)。同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和內(nèi)管監(jiān)督、推進(jìn)6S管理和TPM管理工作。
三是提升員工
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范圍、公開時(shí)限與時(shí)間、公開形式等全面深入推進(jìn)辦事公開民主管理工作。
二是做好“兩項(xiàng)工作”的護(hù)航員。以嚴(yán)格規(guī)范“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”為重心，由紀(jì)檢監(jiān)察科牽頭，
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企業(yè)安全文化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，了解掌握全系統(tǒng)企業(yè)安全文化建設(shè)做什么、怎么做，建設(shè)工作任務(wù)如何抓好重點(diǎn)，并指出今后安全管理工作的效果取決于安全文化建設(shè)水平
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違法犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、縣煙草專賣局局長(zhǎng)蔣天曙指出：龍陵縣的煙草專賣管理工作在縣打擊涉煙違法犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)成員單位密切配合，持續(xù)保持了打擊
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年度招待費(fèi)使用情況報(bào)告》。對(duì)2010年蚌埠市局（公司）企業(yè)民主管理運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)申報(bào)安徽省廠務(wù)公開民主管理工作“先進(jìn)單位”進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
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了烏蘭浩特卷煙廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公現(xiàn)場(chǎng)，并就各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作展開了深入的對(duì)口交流。大家一致表示，本次研討交流讓各廠受益匪淺，進(jìn)一步明確了活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)，
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專賣執(zhí)法工作，持續(xù)推進(jìn)專賣管理工作。二是市局相關(guān)科室要及時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，促使基礎(chǔ)工作更精細(xì)，創(chuàng)造性地開展專賣隊(duì)伍管理。三是進(jìn)一步加大機(jī)關(guān)和基層溝通協(xié)調(diào)
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管理工作取得的成績(jī)，對(duì)抓好“春雷”行動(dòng)提出了要求，以政府為主導(dǎo)，煙草、公安、工商等相關(guān)部門執(zhí)法部門積極參與、密切配合，開展卷煙市場(chǎng)清理整頓專項(xiàng)
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;提升兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和內(nèi)控制度落實(shí)水平，適應(yīng)專賣管理工作要求、切實(shí)履行職責(zé)提供了有力保障。
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的“七匹狼”品牌培育工作、育苗管理工作、創(chuàng)優(yōu)工作和安全工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。要求全體員工要以“三項(xiàng)整治”為契機(jī)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，振奮精神，扎實(shí)工作，
