為您找到相關(guān)結(jié)果 26201 篇
-
上采取“小步慢走”的辦法，以消化社會庫存為主，以投放市場嚴(yán)重不足品牌為輔的辦法，市場得到了優(yōu)化，零售客戶的庫存壓力下降，資金得到
-
;卷煙營銷的現(xiàn)狀
在筆者所在地區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)+卷煙營銷已有一些應(yīng)用，但也存在一些問題或不足：
（一）互聯(lián)網(wǎng)信息平臺不夠
-
明顯不足，諸多客戶為“煙賣不動”而苦惱。
眾所周知，中小戶是終端市場的主力軍，他們的生存能力怎樣，經(jīng)營現(xiàn)狀如何？直接影響到卷煙
-
，足以彌補其他工作不足所扣去的分?jǐn)?shù)。
2、客戶服務(wù)。包括客戶拜訪、經(jīng)營指導(dǎo)、陳列出樣、價簽維護、能力提升等一系列服務(wù)客戶、讓客戶滿意的工作。這本應(yīng)該是客戶經(jīng)理職責(zé)中最為關(guān)鍵的部分
-
才有出路”等等，干事創(chuàng)業(yè)的“勁頭”都很足，但現(xiàn)實問題是，“能干會干善于干”的“創(chuàng)頭”不足，集中體現(xiàn)在基層銷售人員，除了“三板斧”外
-
。
目前農(nóng)村客戶面臨的形勢
每每提起農(nóng)村，大家都會想到泥濘的路、滄桑的人、東扭西歪的屋子，都是一副頹廢的樣子。如果這幅圖面放在二十年前還不足為齊，但如果經(jīng)過
-
，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重要的內(nèi)容之一就是：創(chuàng)新供給滿足需求。而零售戶張發(fā)江所經(jīng)營的煙酒店原來生意平淡的原因就是供給不足，無法滿足消費者的需求?？蛻艚?jīng)理從問卷調(diào)查中發(fā)
-
展開互動式的交流與溝通。從而，使得基層卷煙經(jīng)營企業(yè)全面了解當(dāng)前客戶經(jīng)理隊伍管理現(xiàn)狀，營銷服務(wù)開展實際情況，梳理出存在的不足與缺陷，有針對性的制定
-
，得到了煙草企業(yè)和廣大服務(wù)對象的高度認可和良好評價。
盡管如此，但個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的客戶經(jīng)理在認識和行動上卻差強人意，存在著較多的問題與不足。個別
-
，作為零售戶，我感覺這個話題很不錯，照照鏡子，可以找到自己的不足，這樣揚長避短，在以后的經(jīng)營中，不去犯同樣的失誤
