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后勁
在創(chuàng)優(yōu)工作過程中，優(yōu)秀是相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的。因此，我們認(rèn)為，創(chuàng)優(yōu)絕不是一個(gè)階段性活動(dòng)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)工程。因此，必須
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，是多數(shù)個(gè)體以各自的直接經(jīng)驗(yàn)、間接經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐積累，基于推動(dòng)某項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行而共同化學(xué)組合的結(jié)果；制度執(zhí)行的過程是整體意識(shí)與客體對(duì)象磨合、碰撞的狀態(tài)，進(jìn)而
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職業(yè)資格、1人取得二級(jí)專賣管理師職業(yè)資格、1人取得注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格、1人取得高級(jí)物流師職業(yè)資格、8人取得二級(jí)物流師職業(yè)資格。在全區(qū)專賣管理崗位技能競(jìng)賽中，取得團(tuán)體第三、個(gè)人第二的榮譽(yù)
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，從而改善和提升煙草行業(yè)社會(huì)形象。
四、對(duì)鹽城煙草推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)的幾點(diǎn)建議
服務(wù)品牌建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施。鹽城煙草推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)
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高科技研究工作的院士、工程師，有的是負(fù)責(zé)一方工作的人民公仆，更多的則是“小人物”。他們中有些人為國(guó)家、民族貢獻(xiàn)出了全部青春甚至生命，更多的則是在看似波瀾不驚
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中管理疏忽，流程簡(jiǎn)化，甚至缺失；工程項(xiàng)目管理不到位；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督弱化。這些不規(guī)范現(xiàn)象依然威脅著行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的“生命線
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“事事有登記、環(huán)環(huán)有記錄”。
3、結(jié)合四項(xiàng)重點(diǎn)工作。推進(jìn)過程中，淮陰卷煙廠結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作，對(duì)工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷等“三項(xiàng)工作”進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督。整頓
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。但是，打造專業(yè)化、高素質(zhì)、高執(zhí)行力的員工隊(duì)伍是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，人才的培養(yǎng)也不是一蹴而就的。面對(duì)行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，面對(duì)新
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，建設(shè)常規(guī)項(xiàng)目36萬件、審查同意水源工程項(xiàng)目39個(gè)、安排土地整理46.3萬畝。堅(jiān)持以基地單元建設(shè)為載體，圍繞“減工降本增效”，大力推進(jìn)全程機(jī)械化作業(yè)試點(diǎn)，
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在一起；“黃鶴樓（烏海）”包裝設(shè)計(jì)的正面和背面主圖案是一幅水利樞紐工程圖案，反映當(dāng)?shù)氐乃麡屑~工程特色，與當(dāng)?shù)匚幕榻Y(jié)合，
