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;一批以煙為主、多業(yè)共生的特色產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)業(yè)集群在煙區(qū)落地生根。在云南煙區(qū)，“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”改革有效激活了農(nóng)村錢(qián)、地、人等生產(chǎn)要素；在四川煙區(qū)，
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;促進(jìn)兄弟單位間取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同發(fā)展。推動(dòng)“對(duì)標(biāo)+課題”改革創(chuàng)新。緊緊圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有針對(duì)性地開(kāi)展課題攻關(guān)。龍巖市局（公司）開(kāi)展雪茄煙葉快速編晾卸
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相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)“放管服”改革要求，依法規(guī)范實(shí)施行政許可，把管理寓于服務(wù)中、把服務(wù)嵌入管理中，實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)相互促進(jìn)、共同提升。有為監(jiān)管
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，提升智慧監(jiān)管水平；聚焦企業(yè)綜合治理，豐富企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品，深化“一件事”集成改革、流程再造及“清廉湖煙”數(shù)據(jù)產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)
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，從原料到設(shè)備，從改革舉措到機(jī)制體制創(chuàng)新，煙草行業(yè)牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識(shí)，努力延鏈補(bǔ)鏈壯鏈強(qiáng)鏈，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制力和應(yīng)急保障
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手段，把提升盈利水平和滿(mǎn)意度作為檢驗(yàn)的核心標(biāo)準(zhǔn)，把深化改革創(chuàng)新作為內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)卷煙終端渠道掌控力的“雙贏”。
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主要包含卷煙產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)情況和市場(chǎng)價(jià)格以及其他相關(guān)信息，從而為煙草工商企業(yè)掌握卷煙市場(chǎng)信息，更好做出供貨決策，真正實(shí)現(xiàn)“按需投放、需求導(dǎo)向”的市場(chǎng)化的改革提供數(shù)字化
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、一些先進(jìn)思想為運(yùn)動(dòng)爆發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的民眾基礎(chǔ)十九世紀(jì)初，歐洲發(fā)生了啟蒙運(yùn)動(dòng)，由于愷加王朝政府的現(xiàn)代化改革，一些來(lái)自西方的先進(jìn)思想傳入了伊朗，并且
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比較單一。煙草專(zhuān)賣(mài)日常市場(chǎng)監(jiān)管工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，能否構(gòu)建行之有效的市場(chǎng)監(jiān)管體系，事關(guān)煙草行業(yè)的改革和持續(xù)發(fā)展，事關(guān)廣大消費(fèi)者合法權(quán)益的維護(hù)
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的消費(fèi)稅設(shè)置研究》指出，結(jié)合傳統(tǒng)煙草消費(fèi)稅改革經(jīng)歷五次提高稅率，電子煙的消費(fèi)稅征收也不會(huì)一蹴而就，一方面將從簡(jiǎn)單稅制逐步復(fù)雜化，一方面會(huì)以階段性地提高
