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思。既要看到自己的長處，也要知道自己的不足。要一分為二，全面地看待工作得失，說不定有時失誤就是經(jīng)驗，也是自己的收獲。通過改進(jìn)失誤，通過
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不足的現(xiàn)象。
2016年全國煙草工作會議提出，要堅持市場化取向改革，提振穩(wěn)定卷煙銷量的信心。庫存連著價格，價格影響終端。提振零售客戶經(jīng)營信心，
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需要客戶經(jīng)理用心研究工作，發(fā)現(xiàn)工作中的著力點與不足，然后想方設(shè)法去提升工作質(zhì)量，提高服務(wù)水平。首先，真抓實干需要自找麻煩，也就是找事
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。（3）新品上市前期調(diào)研不足，品牌培育方式過于單一。近幾年的新品培活率很低，筆者認(rèn)為關(guān)鍵在于水土不服，歸根結(jié)底在于前期調(diào)研過于倉促
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不夠及時準(zhǔn)確。對片區(qū)零售戶指導(dǎo)不足，大多數(shù)情況下基本上是靠手機(jī)與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系客戶。客戶有什么需求，有什么疑問，也難以面對面與之探討，面對幫助解決。估計
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觀認(rèn)識不足，把握其思想動態(tài)的偏差，同時進(jìn)行合理的校正糾偏。只有這樣才能切實抓準(zhǔn)卷煙營銷切入點，才能科學(xué)把握卷煙營銷的突破口。據(jù)筆者了解得知，一些
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，KT&G公司仍是國有公司的時候，其海外市場的銷量不足26億支。但是，自公司于2002年實行私有化以來，其海外市場快速增長。2012年的海外卷煙
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離開法律的約束、規(guī)范和限制，必將走入守法的誤區(qū)，難以持續(xù)健康發(fā)展。
三、存在問題
煙草法治，模糊不清。對煙草法治建設(shè)的必要性和重要性認(rèn)識不足
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客戶經(jīng)理營銷服務(wù)以及卷煙品牌培育考核中去，結(jié)合當(dāng)前新卷煙品牌培育的形勢和要求，以及新卷煙品牌培育過程中客戶經(jīng)理存在的主觀化想法嚴(yán)重、隨意性較強、程序較為混亂等不足與缺陷
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信心不足，特別是一些原先做“單位消費”“集團(tuán)消費”的客戶群體，還有部分客戶因為對于公司營銷政策了解不足，導(dǎo)致自己的備貨和公司的營銷政策以及市場需求之間產(chǎn)生了脫鉤
