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，力求在深刻理解和把握“十二五”行業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，著眼未來制定具體措施，并紛紛提出了貫徹落實(shí)會(huì)議精神的思路和工作舉措，“卷煙上水平”迅速成為企業(yè)
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，影響了白肋煙下部葉組及部分中部葉收購(gòu)的等級(jí)合格率。因此，在收購(gòu)中正確把握X1F分級(jí)技術(shù)及收購(gòu)方法，對(duì)于確保白肋煙X1F和相鄰等級(jí)的收購(gòu)質(zhì)量，提高
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的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)行為；讓煙草企業(yè)懂得品牌的市場(chǎng)容量，從而把握好自己的生產(chǎn)能力。
第二、煙草品牌透明的市場(chǎng)環(huán)境，能夠讓消費(fèi)者不遭受任何外來干擾，進(jìn)而
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”的有力把握。
領(lǐng)導(dǎo)班子是行業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵所在，是行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要保證。這些年來，煙草行業(yè)取得了巨大進(jìn)步，
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問題，真正為卷煙零售業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)高效的營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)。
第一本“帳”：正確把握企業(yè)卷煙貨源“供應(yīng)帳”
貨源供應(yīng)問題一直以來都是影響和制約卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)深入開展
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）一線人員要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，從宏觀上把握卷煙上水平的內(nèi)涵，并從微觀上與自己的工作崗位緊密結(jié)合。
“卷煙上水平”并不是一個(gè)脫離實(shí)際的理論指導(dǎo)，
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商業(yè)地產(chǎn)的諸多考慮。對(duì)于這家已經(jīng)在國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)做到第一的企業(yè)，宗慶后意欲做商業(yè)地產(chǎn)更多是出于對(duì)零售終端的把握，降低成本提高利潤(rùn)以及突破企業(yè)增長(zhǎng)的極限。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面
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，以更進(jìn)一步把握好新品推薦的方法，由此可見新品培育首先就要有對(duì)新品“培”養(yǎng)的過程，才能有后期穩(wěn)定的養(yǎng)“育”這個(gè)成果。有了新品培育成功的開頭，不但能從觀念上
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;立足企業(yè)自身情況，淺析自己對(duì)謀術(shù)布局、提速趕超，淺析推進(jìn)全市“卷煙上水平”的幾點(diǎn)思考。
一、準(zhǔn)確把握“十二五”時(shí)期面臨的形勢(shì)。
綜合判斷煙草行業(yè)內(nèi)外的形勢(shì)
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田間長(zhǎng)勢(shì)，遵循煙葉生長(zhǎng)規(guī)律，把握封頂時(shí)機(jī)，最大限度留足有效葉片，促進(jìn)煙株協(xié)調(diào)生長(zhǎng)，提高煙葉內(nèi)在品質(zhì)。田煙要確保煙株留葉數(shù)22片左右
