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;在2013年“三項項目”實施工作要結(jié)合廣西煙草“兩項工作”綜合管理平臺投入啟用的良好時機(jī)，全面修改、理順現(xiàn)有工作制度，規(guī)范實施流程，逐步減少“三項項目”實施
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，加大違紀(jì)處理力度。
二是認(rèn)真籌備，做好年度考核。定于近期開展2012年度崗位考核，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)實施辦法，嚴(yán)格落實流程
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等數(shù)據(jù)的監(jiān)督，制定針對性措施，確保全部實現(xiàn)卷煙入戶落地銷售。
三是深入開展超限量戶審批工作。強(qiáng)化審批流程管理，加強(qiáng)大戶的管控，密切關(guān)注
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財務(wù)科、煙葉科、專賣科和營銷中心的《工作手冊》增加8個工作流程。
四是管理制度上補(bǔ)充新規(guī)范。制訂體系文件檢查審核辦法，促進(jìn)體系執(zhí)行檢查常態(tài)化；制定內(nèi)審員培訓(xùn)辦法
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實際，全面優(yōu)化卷煙零售許可證的申請、審核及發(fā)放程序等業(yè)務(wù)流程，同時規(guī)范執(zhí)法程序，優(yōu)化執(zhí)法質(zhì)量，確保服務(wù)用語規(guī)范、執(zhí)法行為得當(dāng)，
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;進(jìn)一步完善和充實管理體系的內(nèi)容。
會議提出以下建議：一是建議減少下發(fā)文件的數(shù)量；二是建議減少縮短會議；三是建議盡量減少工作流程和程序，
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‘人人愛家、家愛人人’的和諧共進(jìn)團(tuán)隊”、“優(yōu)化流程，深化參數(shù)應(yīng)用，搭建卷包信息化現(xiàn)場管控模式”等2個基礎(chǔ)課題分別被評為一檔。
2012年，該廠針對制約
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消防硬件設(shè)施處于最佳狀態(tài)。
三是嚴(yán)格規(guī)范值班流程，除了要求保安一天24小時輪崗之外，確保夜間值班人員到崗不脫崗，及時做好巡查和值班記錄。
四是加強(qiáng)冬季
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考核力度，由車間管理組組成考核大隊，分別就現(xiàn)場定置、設(shè)備保養(yǎng)、環(huán)境清潔、流程監(jiān)督等內(nèi)容定期定點進(jìn)行檢查，以圖片宣傳的方式進(jìn)行通報，及時明確責(zé)任
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問題，推進(jìn)各項工作在更加嚴(yán)格、規(guī)范和扎實的基礎(chǔ)上平穩(wěn)、科學(xué)、和諧發(fā)展?！? 二是強(qiáng)化監(jiān)督管理能力。要求內(nèi)部管理監(jiān)督部門明確職責(zé)，優(yōu)化流程，通過促進(jìn)過程監(jiān)管
