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機構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)推進，加強企業(yè)的安全監(jiān)督管理，杜絕企業(yè)中的麻痹大意，積極指引員工深化對企業(yè)安全生產(chǎn)的新情況、新特點和新規(guī)律的認識，實現(xiàn)煙草企業(yè)總體管理水平
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，以質(zhì)量求發(fā)展，多次主持召開和參加烤煙生產(chǎn)工作會議，討論研究和安排布置烤煙生產(chǎn)工作，不斷深化干部職工抓烤煙生產(chǎn)的意識。
思南縣委、縣政府成立
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德國虹霓公司合作的基礎(chǔ)上，不斷深化與其他國內(nèi)外先進煙機企業(yè)的合作，并于2011年5月與云南中煙紅塔煙草（集團）有限責(zé)任公司聯(lián)合成立了研發(fā)實驗室
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價值體系要求。深入開展“兩個至上”共同價值觀教育，是行業(yè)文化建設(shè)之魂。所以要進一步深化“兩個至上”行業(yè)共同價值觀教育，全面推進行業(yè)文化建設(shè)，要努力做到“三個始終
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一、要不斷深化專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)
提高專賣執(zhí)法社會形象，必須切實打造一支“政治合格、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、服務(wù)有力”的專賣執(zhí)法隊伍。
（一）
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煙草在線據(jù)《廠長經(jīng)理日報》報道 “八年前，行業(yè)工商分開時，國家局黨組提出要‘深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展’。2012年的全國煙草工作會議進一步提出‘三個
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;切實落實考核方案，從根本上杜絕有章不循，違章不糾的現(xiàn)象。
加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是一項長期的、與時俱進的系統(tǒng)工程，只有統(tǒng)一思想、深化管理、積極創(chuàng)新
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和工作方案。他們積極深化與工業(yè)企業(yè)的合作，突出抓好新品上市和培育，結(jié)合廣東實際制定本地化的營銷措施和保障方案。僅2011年，廣東省局（公司
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TPM管理。全面啟動設(shè)備績效評價，積極導(dǎo)入“全面生產(chǎn)維護”，持續(xù)推進以TPM為主線的設(shè)備管理活動，著重深化定置管理、可視化管理、自主維護等管理工作的應(yīng)用
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，體系有關(guān)運行和隱患治理工作，促進行業(yè)安全發(fā)展。同時指出應(yīng)內(nèi)化“雙責(zé)制”責(zé)任理念，固化“雙層級”安全標準化體系，深化“拉動式”現(xiàn)場安全管理模式。
這次
