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做了顏色的文章,但還沒有做深、做透,沒有做精、做足。
2009年,在全球經(jīng)濟(jì)依舊低迷曙光難見的時(shí)候,一向小心謹(jǐn)慎的佳能以一系列大膽、出位的手法
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,整體推進(jìn),全面突破。
(1)注重企業(yè)管理水平的全面系統(tǒng)提升。要堅(jiān)持以“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”為中心的精細(xì)化管理理念為引領(lǐng),切實(shí)提高精細(xì)化
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;潤滋無聲。待數(shù)輯編就后,裝盒集成,不僅作為資料留于日后,還可以禮送友人?!秾W(xué)海拾貝》繼續(xù)秉承“精挑優(yōu)選”編摘要求,把住“植入”關(guān),
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古人志士的智慧心跡,我們不煩吸精去糟、存尚棄庸、去圣納賢,獲得一點(diǎn)點(diǎn)、一些些心靈釋放、心靈感悟,筆者也須在此申明,“三教”乃至所有教派
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,把購物休閑結(jié)合起來,是中國的特色,也可應(yīng)對老年化現(xiàn)象。
第五個(gè)問題是,立足現(xiàn)實(shí),立足發(fā)展,做細(xì)做精,
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,在上柜鋪面過程中,選擇面要廣,選擇目標(biāo)客戶要精,通過點(diǎn)面結(jié)合,來提升品牌影響力。同時(shí)要避免大規(guī)模宣傳所帶來的負(fù)面影響,如
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,下午煙送來,夜里就被小偷給偷走了,損失慘重。后來,我就學(xué)精了,每到旺季時(shí),我都在門市上睡覺,這樣,
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;祥和)”精攻十元價(jià)位,銷量增長快,市場評價(jià)較高,但貨源供應(yīng)偏緊?!凹t金龍(硬火之舞)”從低端轉(zhuǎn)入中高端,
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,才能有效提升專賣管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
思想不純,工作出發(fā)點(diǎn)不正確,業(yè)務(wù)再精,也難以把專賣管理工作做好;同樣,作風(fēng)
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作為煙草公司完成銷售指標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)保障,它已不再是“食之無味,去之可惜”的雞肋,相反專賣還要進(jìn)一步抓緊、抓精。只有專賣各項(xiàng)工作落到實(shí)處,才能真正