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，2015年對我來說有得有失。開始由于對經(jīng)濟形勢估計不足，認識不清，以為年初嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢在年中一定會好轉(zhuǎn)，總想著不可能全年都是這么樣子吧
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宏觀經(jīng)濟增速放緩，居民消費增幅趨緩，內(nèi)需不足；二是電商沖擊，實體店沒有及時進行戰(zhàn)略調(diào)整；三是房租高企，成本增長
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;還是產(chǎn)品品質(zhì)和知名度，都與國際市場和世界知名品牌存在較大差距。
就市場來看，當(dāng)前我國雪茄煙總量明顯偏小，人均年銷量不足0.8支，遠低于美國
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的認識依舊存在不足，觀念尚未完全轉(zhuǎn)變，對資金時間價值與現(xiàn)金流量還沒有達到現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)有的理念，在資金利用時并沒有制定詳細的資金使用計劃和財務(wù)分析方法
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黨組織建設(shè)現(xiàn)狀
（一）對基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的重視程度不足。
長期以來，國有企業(yè)尤其是煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟中的重要稅收來源，經(jīng)濟運行指標(biāo)
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難以掌握新技術(shù)的不足，年齡小，有新思想、新觀念、掌握新技術(shù)的優(yōu)勢，但有缺乏穩(wěn)重的不足，相互結(jié)合，則化弱為強。
員工業(yè)務(wù)素質(zhì)好差
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也不全面，關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點部位管理存在漏洞與不足。無疑這些問題的存在，使得整個安全管理工作的開展呈現(xiàn)出弱化的狀態(tài)。
3、投入精力成為“雞肋”，使得安全管理工作
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“金圣”品牌，品牌培育能力不足主要體現(xiàn)在“金圣”培育能力不足的缺陷尤為突出。部分客戶甚至出現(xiàn)金圣規(guī)格上柜率為零、金圣煙動銷率為零的情況?！敖鹗ァ逼放圃缙谂c中華、芙蓉王、云煙、利群等其它省外
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訂單，不強行搭售壓售，不為難客戶，盡量滿足他們的要求。不過仔細一些，這一年工作中也存在一些小失誤，也有一些不足。
記得是7月份中給山區(qū)
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，沒有生存壓力，部分人員市場競爭意識、品牌培育意識淡薄，缺乏緊迫感和危機感。對品牌培育的長期性、復(fù)雜性認識不足，缺乏全局觀念，對“金圣”關(guān)心
