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方面更是渠道單一、形式封閉、管理滯后，沒(méi)有在機(jī)制上、體制上以及管理模式上實(shí)現(xiàn)重大突破和有效轉(zhuǎn)變。這種情況下，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人才使用只能由上級(jí)企業(yè)進(jìn)行決策和判斷。基層卷煙經(jīng)營(yíng)
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;組織力量攻關(guān)，突破關(guān)鍵技術(shù)，努力提高行業(yè)自主創(chuàng)新能力；更加注重共同發(fā)展，自覺(jué)踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，妥善處理各方面利益關(guān)系
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的基本情況和違法行為有個(gè)全面了解，做到心中有數(shù)，找準(zhǔn)突破口，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行，切忌倉(cāng)促上陣，盲目發(fā)問(wèn)，
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;要在做好“讓‘泰山’背后強(qiáng)大的文化支撐成為主導(dǎo)魯煙突破性發(fā)展的核心”的基礎(chǔ)上，緊緊抓住消費(fèi)者的低焦意識(shí)不放手，在科技創(chuàng)新上下達(dá)功夫，配套打造低焦?fàn)I銷(xiāo)。因?yàn)闇p害降
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，不難看出，二者的融合還難以突破瓶頸，思想政治工作著力于思想建設(shè)，強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)文化則著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，二者在運(yùn)
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中國(guó)的云錦風(fēng)格突出喜慶、吉祥的中國(guó)文化，延綿的勾金線條顯示古典，高貴的風(fēng)格，標(biāo)識(shí)元素進(jìn)行了突破，以具有代表性的建筑元素和馬車(chē)結(jié)合，
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“南京”品牌在一類煙市場(chǎng)發(fā)展的創(chuàng)新型產(chǎn)品，其創(chuàng)新之處更多體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上、綠色環(huán)保上、降焦減害上等多個(gè)方面，堪稱是一個(gè)具有較大突破的創(chuàng)新型產(chǎn)品。
在技術(shù)創(chuàng)新上，
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管理還幾乎停留在“合格放行”的觀念上，“只要合格就完事大吉”的思想還根深蒂固。品質(zhì)管理水平要求提升，就必須突破“合格性”檢驗(yàn)的怪圈，在合格的基礎(chǔ)上力求品質(zhì)穩(wěn)定
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，年銷(xiāo)售額500億元以上，公司平均單箱稅利突破1萬(wàn)元，把“黃金葉”品牌打造成為行業(yè)知名品牌。
年銷(xiāo)量200萬(wàn)箱以上，年銷(xiāo)售額500億元以上
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是服務(wù)在先，管理在后的原則。所以我們?cè)趫?zhí)法的方法上要有所突破，比如對(duì)于有違法嫌疑的相對(duì)人，應(yīng)采取教育在先，處罰在后的方法，讓違法
