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；注重創(chuàng)新，實現(xiàn)品牌文化的突破。六要強化產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保品牌健康發(fā)展。要加強對原料、煙用物資、設備的安全監(jiān)管和卷煙生產(chǎn)過程的控制管理及產(chǎn)品安全標準化建設
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，同時在清潔、素養(yǎng)、安全三要素上取得新突破，將6S管理理念固化于員工內(nèi)心，切實提高員工思想素質(zhì)，持續(xù)改善現(xiàn)場管理水平。持續(xù)推進TPM管理。全面啟動設備
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、主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，力求在品牌發(fā)展、原料保障、技術創(chuàng)新、市場營銷和基礎管理等方面實現(xiàn)新的突破，抓住歷史機遇，促進科學發(fā)展。尤其是要塑造陽光心態(tài)，
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，堅持了貧困農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與新農(nóng)村建設相結(jié)合，突破了定點扶貧和結(jié)對幫扶工作的限制，是對定點扶貧和結(jié)對幫扶活動形式的深化發(fā)展并有機融合的扶貧幫困新形式，是綜合
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”；優(yōu)化環(huán)境的著眼點在哪里？在于“三個始終”；優(yōu)化環(huán)境的突破點在哪里？在于“五種意識”?？梢哉f，教育實踐活動為我們在社會更加復雜、經(jīng)營
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，儼然成了機組質(zhì)檢員。在如此嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，卷包的默契配合下，使得3#機組多次取得產(chǎn)品質(zhì)量得分第一名，并且在卷包車間3#機組首個突破80大箱的佳績
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1.0進行本質(zhì)的突破，只不過在1.0基礎上加上了很多流行的概念，這個時代的代表是豐田的精益生產(chǎn)。應該說這兩個階段，企業(yè)賴以發(fā)展的理論基礎沒有變，
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的工作。特別是要緊緊圍繞建設嚴格規(guī)范的煙草企業(yè)，深入開展內(nèi)部整頓規(guī)范工作，抓住歷史機遇，突破發(fā)展瓶頸，確保品牌發(fā)展取得新成績，市場營銷
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充分挖掘潛力，全力發(fā)揮優(yōu)勢，努力實現(xiàn)發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量雙提升。”白云峰說。
“貴煙?國酒香”品類構(gòu)建和品牌創(chuàng)新被視作貴州中煙實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和速度有機統(tǒng)一的突破
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;努力做到“三個始終”、牢固樹立“五種意識”，在品牌發(fā)展、原料保障、市場營銷、基礎管理、技術創(chuàng)新等方面實現(xiàn)新的突破和發(fā)展，不斷激發(fā)隊伍活力，提升品牌形象
