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感到底氣不足，而且直接引起零售客戶和消費(fèi)者的煩感，給大家?guī)硪环N“不是市場(chǎng)需求什么，就努力培育什么”，而是“你們有什么，就得去培育
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嚴(yán)重不足，煙葉生產(chǎn)請(qǐng)工難、用工成本不斷提高，如表1所示，雖然近年來煙葉種植的畝均用工量有所降低，但由于用工工價(jià)逐年上漲，畝均人工成本
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轉(zhuǎn)讓的店鋪，這間轉(zhuǎn)讓的煙酒副食店地理位置不錯(cuò)，相距不足百米的地方就是縣城的汽車站，每天人來人往，客流量很大。轉(zhuǎn)讓這家店鋪的老板告訴我
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精華，這些看似微不足道不被人重視的小竅門，在工作實(shí)際中卻成效明顯。我們應(yīng)提供相應(yīng)的交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，認(rèn)真吸納各種質(zhì)量管控觀點(diǎn)見解，總結(jié)發(fā)掘有益經(jīng)驗(yàn)并
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方式不能夠與時(shí)俱進(jìn)。造成職工的抵觸厭煩情緒，導(dǎo)致黨組織的吸引力不強(qiáng)，群眾與黨員先進(jìn)性認(rèn)識(shí)不足，也客觀上促進(jìn)了“投機(jī)”入黨的不良現(xiàn)象。
（三
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的一席話，讓我對(duì)自己過往的行為進(jìn)行了反思，使我認(rèn)識(shí)到自己在經(jīng)營中的缺點(diǎn)和不足。于是，我開始嘗試著用溫柔、親切的態(tài)度去對(duì)待顧客。你還別說，一段時(shí)間以來
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的興起和發(fā)展。
為應(yīng)對(duì)財(cái)政和軍費(fèi)不足，上世紀(jì)40年代，國民黨政府決定對(duì)鹽、煙、糖、酒、火柴、茶葉6類商品實(shí)行專賣管理。1942年1月，國民黨政府財(cái)政部設(shè)煙類
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卷煙發(fā)展持續(xù)向好的同時(shí)，亦強(qiáng)調(diào)當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，存在諸如卷煙市場(chǎng)明碼實(shí)價(jià)尚未完全到位、部分地區(qū)卷煙銷量下降幅度過大、部分工業(yè)企業(yè)和品牌發(fā)展后勁不足、“兩煙
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，關(guān)系更加貼切；誠信是黏合劑，可以彌補(bǔ)服務(wù)過程中的不足，達(dá)到“一俊遮百丑”的目的；誠信是助推劑，可以推進(jìn)客我關(guān)系向更高
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理想，瀏覽量最少的甚至不足100次。”網(wǎng)絡(luò)營銷管理員如是說。
但固原煙草始終堅(jiān)定一個(gè)信念，就是客戶需求是客戶服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)準(zhǔn)工作方向，
