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。二是基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)。持續(xù)推進(jìn)突出問題整改，注重案件分析、定期會(huì)商、工作協(xié)調(diào)機(jī)制的建立完善，強(qiáng)化工作績(jī)效考核問責(zé)兌現(xiàn)，落實(shí)工作細(xì)化。三是專賣工作效能
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零售戶不規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況能夠側(cè)面反映出當(dāng)?shù)責(zé)煵菹M(fèi)者的需求。市場(chǎng)凈化科學(xué)抽取樣本，隨機(jī)抽查、不定期暗訪等方式，更能真實(shí)反映當(dāng)?shù)責(zé)煵菔袌?chǎng)凈化情況。
2.努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者認(rèn)可
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管理工作。加大市場(chǎng)檢查的力度，加大打擊違法大戶的力度，認(rèn)真查找違法經(jīng)營(yíng)線索，不斷強(qiáng)化專銷結(jié)合，做到信息共享，稽查員與客戶經(jīng)理定期交流
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，對(duì)于新品卷煙都以成5倍的數(shù)額定制，10元、15元、20元等等。一般整數(shù)下的價(jià)格是相對(duì)穩(wěn)定的，而且煙草公司還針對(duì)這些新品進(jìn)行市場(chǎng)維護(hù)，不定期不定
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的宣傳內(nèi)容，建立走訪對(duì)象檔案，根據(jù)方案要求定期對(duì)行政村進(jìn)行回訪，回訪方式以電話拜訪與實(shí)地拜訪相結(jié)合，通過查詢各村定點(diǎn)戶的銷售數(shù)據(jù)分析銷售動(dòng)態(tài)
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;同時(shí)加大保養(yǎng)宣傳力度，增強(qiáng)員工保養(yǎng)意識(shí)，可通過組織相關(guān)活動(dòng)，以寓教于樂的形式幫助員工吸收相關(guān)知識(shí)。
二、加大設(shè)備點(diǎn)檢力度，定期檢查。增強(qiáng)設(shè)備
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舉足輕重的作用。人類為了自身的健康，不定期的要對(duì)身體進(jìn)行體檢、疾病預(yù)防，從而保證更好的工作和生活。同樣為了確保設(shè)備能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作，并確保設(shè)備性能的高度穩(wěn)定
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QC小組成員嚴(yán)格按照程序開展活動(dòng)的自覺性和有效性。共成立7個(gè)QC活動(dòng)小組共66人，每月定期開展QC創(chuàng)新研探活動(dòng)，內(nèi)容覆蓋烤煙生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和專賣管理三項(xiàng)工作。
二是
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把握具體客戶的需求變化趨勢(shì)，為及時(shí)響應(yīng)“點(diǎn)”客戶的需求提供支持，通過完善客戶訪問滿意度調(diào)查內(nèi)容和客戶訴求信息系統(tǒng)分析，定期監(jiān)測(cè)各類“線”客戶群體的需求發(fā)展和服
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;將制度細(xì)化到廠、到家、到人。
對(duì)于閱覽室的各項(xiàng)物資，德昌復(fù)烤廠建立起工會(huì)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，定期開展資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保了資產(chǎn)的完整。
“很期待閱覽室的開放
