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30%。”鄭州溢利酒業(yè)董事長張總結(jié)告訴證券時(shí)報(bào)記者，普五產(chǎn)品今年下半年也出現(xiàn)了價(jià)格回暖，經(jīng)銷商從一度成本倒掛的困境中解脫，開始出現(xiàn)微盈。過去政務(wù)消費(fèi)在高端白酒
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;成本高，與其花費(fèi)精力做卷煙銷售不如在其它方面想想辦法”。這說明，零售戶對做好卷煙銷售信心不足，實(shí)際上不只是零售戶，就是一些客戶經(jīng)理自身也缺乏信心
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了大量生產(chǎn)成本，該項(xiàng)目還于2013年榮獲貴州中煙科技進(jìn)步項(xiàng)目二等獎，并于2014年在車間全面推廣。
過去，煙機(jī)設(shè)備的大型綜合性維修都是委托煙機(jī)廠家進(jìn)行
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;在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加法越來越難做的時(shí)候，返身做好行業(yè)自身對于人才隊(duì)伍和業(yè)務(wù)流程的梳理，減少管理中存在的壞賬成本，減少人為因素對企業(yè)運(yùn)行的不利影響，
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重點(diǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，實(shí)施煙葉精益生產(chǎn)，進(jìn)一步降低煙農(nóng)種煙勞動強(qiáng)度和技術(shù)復(fù)雜程度，進(jìn)一步降低煙農(nóng)種煙成本，實(shí)現(xiàn)簡單、輕松種煙。
五是組織好
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（7CM-80型殘膜回收機(jī)、1FMJ-250彈齒殘膜回收機(jī)等），高效清撿土壤耕層殘膜，殘膜回收率達(dá)80%左右，作業(yè)成本（
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，提升員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，南昌卷煙廠積極發(fā)揮改善平臺作用，成立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、人力資源等8個矩陣式課題組，搭建起全員、全過程、全系統(tǒng)
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的沖擊，零售終端客戶在經(jīng)營資金的分配上，對卷煙成本采取謹(jǐn)慎控制的策略，不再進(jìn)行大量的備貨，也不再擴(kuò)張?jiān)阡N規(guī)格寬度，更不愿意投入資金進(jìn)行
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幾毛錢的成本。見老板娘那么吝嗇，當(dāng)時(shí)我心里很不舒服。更可氣的是，當(dāng)我走到一半的路程袋子就破了，水果一個一個的溜了下來，當(dāng)時(shí)我氣瘋了，
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。兌現(xiàn)省市納規(guī)獎勵335萬元，加大規(guī)模企業(yè)培育力度。兌現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)促銷補(bǔ)助150萬元，支持企業(yè)開拓市場。隨著這一系列惠企措施的實(shí)施，有效降低、節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本
