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。這也是這類零售業(yè)態(tài)雖然銷售品類相對單一，但生意能夠長盛不衰的原因之一。這類零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新舉措帶來的業(yè)績改善，也將會激發(fā)更多同行的創(chuàng)新熱情，隨著越來越多
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這種煙難賣啊，周邊居民很少抽這煙。他說：“其實現(xiàn)在經(jīng)濟條件有所改善，農(nóng)村有許多事情也講究攀比，講究面子，只要你用心開發(fā)，
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，還有可能讓員工觸犯法紀而受到懲罰。
二、過程精益管理解難題
為了改善資金管理中存在的問題，通過充分的討論后，遵義煙草商業(yè)主要通過RG-PDCA循環(huán)精益
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的人性化服務(wù)，不斷改善工作方式和方法，全身心投入到服務(wù)營銷工作中，用積極、熱情的態(tài)度來贏得廣大客戶的長期信賴和支持。一是強
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方式較為單一，這容易影響評估的可信度。培訓結(jié)束后，也未能采取科學有效的方法對受訓者所學的知識、工作行為及態(tài)度的完善、能力的提高、工作績效的改善和為企業(yè)帶來的效益進行評估
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，配套建設(shè)的技術(shù)研發(fā)中心加強了濾棒新品開發(fā)和科研成果轉(zhuǎn)化能力，全面改善生產(chǎn)環(huán)境和硬件設(shè)施，打造全新濾棒行業(yè)物流系統(tǒng)，率先在國內(nèi)實行濾棒生產(chǎn)與包裝的分離設(shè)計
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的人，自我認知度就不夠，自我改善，自我提升的動力不足。
對策：加強自我審視，自我提升。曾子曾經(jīng)說過要“日三省吾身
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的發(fā)揮。 ?
二、基于營銷模式的卷煙APP應用程序構(gòu)建與實施
（一）用戶對象分析
在將來，隨著智能終端的快速普及與整體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善
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地發(fā)現(xiàn)問題，有責任提出解決問題、抵御‘病毒’的建議，有責任在抵御單個‘病害’的同時健全機制、改善機能。因此，只有牢固樹立‘免疫系統(tǒng)’理念，才能
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消費者，同時不斷降低客戶經(jīng)營成本，持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量，給用戶帶來更多更優(yōu)更好的體驗。為增加用戶體驗所進行的培訓、教學，不但不收學費，而且
