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的會計工作提出要求：一是夯實(shí)會計基礎(chǔ)工作，提升管理能力；二是充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用；三是固化財務(wù)信息化流程，提升效率
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了公司的核心業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了將精益六西格瑪管理與企業(yè)管理活動的有效整合。通過精益六西格瑪?shù)膶?shí)施，企業(yè)學(xué)會了找到關(guān)鍵問題、主要問題的方法，掌握了解決問題的有效工具
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管理實(shí)際問題和不足，對預(yù)算指標(biāo)體系、管理流程權(quán)限等及時進(jìn)行了合理調(diào)整。按照費(fèi)用定額管理辦法，進(jìn)一步測定建立預(yù)算指標(biāo)測算標(biāo)準(zhǔn)，有效解決了類似項(xiàng)目預(yù)算偏差問題
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，建議原汁原味地反饋給了班子成員，為順利召開民主生活會奠定了基礎(chǔ)。會議嚴(yán)格按照黨支部民主生活會的流程開展，首先張斌同志對2012年區(qū)局（營銷部
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，提升產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，同時要加強(qiáng)對減害降焦、成本控制等方面的研究。
會議提出了新一年煙用材料采購供應(yīng)鏈建設(shè)要求。一是在煙用材料供應(yīng)上，要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理流程
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標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，明晰工作標(biāo)準(zhǔn)。使黨工團(tuán)建設(shè)具有更強(qiáng)的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性、適宜性、開放性、創(chuàng)新性。充分發(fā)揮黨工團(tuán)教育引導(dǎo)作用，深入推進(jìn)“235”主題教育實(shí)踐活動
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，促使員工的客戶服務(wù)水平與能力得到進(jìn)一步提高。
三是抓程序，提高客戶滿意度。該局（分公司）從強(qiáng)化工作程序入手，統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)
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制度，推進(jìn)綜治工作規(guī)范化建設(shè)。堅持24小時雙崗制值班，堅持干部值班制度，做到了廠領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層干部輪流值班制。
三是規(guī)范流程，
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是內(nèi)部監(jiān)管工作前提，必須常態(tài)開展。
三是煙草專賣內(nèi)部監(jiān)管工作過程監(jiān)管是手段。內(nèi)部監(jiān)管工作過程監(jiān)管是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程。要熟悉監(jiān)管對象的工作流程，過程
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條件、評優(yōu)程序、考核原則、獎勵辦法、時間安排、方法步驟、注意事項(xiàng)等。著重強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真組織，必須嚴(yán)格按照相關(guān)流程開展，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
據(jù)悉，十佳
