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出現(xiàn)的新形勢和新變化，積極探索諸如節(jié)慶市場等更具代表性的、階段性卷煙營銷服務(wù)特點，不斷細化市場分類和定位，做精、做細、做實基礎(chǔ)性卷煙營銷服務(wù)活動，著力
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;要全面弄通弄懂企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，要能夠熟練操作有關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺的使用，在日常監(jiān)管中，業(yè)務(wù)精，會工作，徹底解決因業(yè)務(wù)不熟悉導(dǎo)致
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PDCA工作法，確保工商協(xié)同培育活動的持續(xù)改進，實現(xiàn)重點骨干品牌培育“精、準、穩(wěn)”。2010年長沙市煙草公司重點培育的品牌銷量均得到較大的提升，如“雙喜”系列
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，一是加快組織重大專項的實施。通過實施重大專項，帶動行業(yè)技術(shù)裝備水平和研發(fā)水平的提升，培養(yǎng)一批拔尖人才。二是進一步加強煙機設(shè)備管理，提升精益化管理水平
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，就為了多學(xué)一些電機方面的技能。有同事勸她說，“工作拿得出手就可以，沒有必要去學(xué)得大多”，她總是謙虛地說，“自己的業(yè)務(wù)還不夠精，
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，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)加工水平。要以信息技術(shù)為支撐平臺，引入精益生產(chǎn)思想，對生產(chǎn)加工過程各要素資源進行實時管理和控制，努力實現(xiàn)“管理精細、設(shè)備精良、控制精準
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提高，在不同領(lǐng)域都擁有各種專長的員工，形成了政治素質(zhì)高、專業(yè)知識精，綜合能力好，學(xué)習(xí)能力強，品牌培育經(jīng)驗足的員工隊伍，為
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問題的方式等都是粗線條的，差不多思想和不愿深究的態(tài)度表現(xiàn)較為明顯，缺乏做就做精、做優(yōu)的意志和習(xí)慣。
執(zhí)行力弱。有“法”（管理辦法等）不依
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，使烏蘭浩特卷煙廠成為精而美、開放式、環(huán)保型、具有現(xiàn)代化工藝技術(shù)水平的卷煙生產(chǎn)加工企業(yè)，為集團輻射內(nèi)蒙古、東北三省及周邊地區(qū)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略提供了重要保證。另一方面
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、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的營銷團隊作支撐。要加強思想政治教育，培養(yǎng)營銷人員熱愛煙草、忠于職守、無私奉獻、務(wù)實創(chuàng)新的良好職業(yè)操守和工作作風(fēng)，增強團隊意識，發(fā)揮集體智慧
