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每月初通過報(bào)表數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)對轄區(qū)內(nèi)單元客戶的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行環(huán)比、同比分析，找出銷量波動(dòng)超50%的客戶，綜合各方因素分析波動(dòng)原因，對屬于波動(dòng)異常的客戶
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暢銷煙。
老煙斗：這是一種主動(dòng)與被動(dòng)的不相稱對立，想要的煙不給，而過于“大方”的訂滯銷煙，也是有原因的，因?yàn)槿f不得已的因素左右
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對象，對審核中反復(fù)出現(xiàn)的問題，徹查原因，落實(shí)整改。針對體系運(yùn)行和監(jiān)視測量、審核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，原料采購中心建立了一套完整的評價(jià)考核機(jī)制
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，沒有及時(shí)與被考核者溝通聯(lián)系，分析問題，查找原因，共同制定改進(jìn)措施，導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)不知道員工在想什么、員工不理解領(lǐng)導(dǎo)為什么這樣要求
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存在的問題和查處的案件相結(jié)合，要對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的突出問題，從深層次上分析存在問題的根本原因，針對原因，對癥下藥，擬定相關(guān)制度
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規(guī)范工作的重點(diǎn)對象。本人結(jié)合全省系統(tǒng)物資采購監(jiān)督工作的現(xiàn)狀，淺析加強(qiáng)物資采購監(jiān)督的幾點(diǎn)思考。
當(dāng)前物資采購監(jiān)督中存在的問題與原因
整頓規(guī)范工作作為煙草行業(yè)規(guī)范自身建設(shè)的重要舉措
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設(shè)計(jì)出有效服務(wù)產(chǎn)品的原因又是什么呢？
（1）信息化從零售終端開始，終端信息的現(xiàn)代化是服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
不能設(shè)計(jì)出有效服務(wù)產(chǎn)品的原因是零售
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;客戶經(jīng)理幫助我分析了原因：一是在我店鋪周圍那些打工的全部回流走了，消費(fèi)群體減少，卷煙銷售量當(dāng)然也會相應(yīng)下降；二是有的企業(yè)并沒有像以往一樣以往一樣把
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卻不大，企業(yè)文化建設(shè)幾乎成為擺設(shè)。造成這種情況的根本原因，就是忽視了企業(yè)文化建設(shè)的目的是要將企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營風(fēng)格規(guī)范化、系統(tǒng)化、形象化，從而塑造富有個(gè)性
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，主要原因一是中低檔卷煙貨源投放量減少，農(nóng)村適銷卷煙貨源減少，特別是今年以來，零售客戶的購進(jìn)量下降；二是以上市場調(diào)研數(shù)據(jù)主要是針對
