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單位（部門）圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)抓亮點；有的單位立足科室文化、團(tuán)隊文化加強(qiáng)隊伍建設(shè)；有的單位以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為突破口，結(jié)合“走基層轉(zhuǎn)作
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支卷煙和1支“鏤空五星大重九”繼承和突破了傳統(tǒng)的卷煙包裝模式，傳遞出新的價值。9支“云煙（大重九）彰顯尚品之外，同時繼承了歷史的味道
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，從小事做起，努力在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面實現(xiàn)新的突破和新的進(jìn)展，譜寫“卷煙上水平”新的篇章，鑄造新的輝煌，
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提供貼心服務(wù)，向服務(wù)要市場，向服務(wù)要效益，向服務(wù)要突破，向服務(wù)要發(fā)展。
二是更新服務(wù)理念。隨著卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)深入推進(jìn)，營銷人員
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;實現(xiàn)了由從異軍突起后來居上到生力軍、主力軍的華麗轉(zhuǎn)身，開創(chuàng)了銷量從最初的幾萬箱到突破100萬箱的傳奇，打造了從最初偏居一隅到做成了全國煙草行業(yè)馳名品牌的創(chuàng)舉。
黃鶴樓
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落實是模范實踐黨的宗旨的必然要求，從根本上說，抓落實就是抓發(fā)展。要把抓落實作為改進(jìn)工作作風(fēng)的突破口，切實糾正群眾反映突出的形式主義和官僚主義作風(fēng)，
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“利劍二號”專項行動，案件突破已到關(guān)鍵時刻。如果放棄堅守，就會增加隊友的負(fù)擔(dān)，看著一個個隊友日夜熬紅的雙眼還布滿血絲，他怎么也開不了口
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“十二五”關(guān)鍵年求新立異的基礎(chǔ)措施。在這個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展與固守兼有的大環(huán)境下，尋求切入點，強(qiáng)調(diào)職能建設(shè)新突破，充分發(fā)揮專賣管理優(yōu)勢
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、新任務(wù)、新要求，煙草企業(yè)管理者要靈活機(jī)動，把原則性與靈活性有機(jī)結(jié)合起來，努力在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面實現(xiàn)新的突破和新的進(jìn)展
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考核。通過上述，走流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，使監(jiān)管成為常態(tài)，堅持不懈以期實現(xiàn)帶動專賣整體工作邁向更高的臺階，力爭上游取得新的突破。
