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;1”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，即“做精做強云煙、做實做大紅河、做穩(wěn)做特小熊貓”，著力培育“云煙”、“紅河”、“小熊貓”這三大重點品牌，努力形成在主力價位段組合競爭
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先進管理運作理念、經(jīng)驗和方法，實現(xiàn)企業(yè)管理運作水平一流的目標。三是圍繞隊伍人才建設(shè)水平的提升。重點是以“高、精、尖”為核心的技術(shù)人才隊伍的建設(shè)，以“高效、優(yōu)秀”為要求的制造
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6、生產(chǎn)方式創(chuàng)新。
如生產(chǎn)組織模式、服務模式的創(chuàng)新。
創(chuàng)新不僅僅是指高、精、奇的創(chuàng)新，它同樣存在站組的各個管理環(huán)節(jié)之中，完全可以從日常生活中的小事抓起
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高、業(yè)務精，管理規(guī)范、服務優(yōu)質(zhì)、工作高效的基層煙葉生產(chǎn)管理隊伍。
2.煙農(nóng)隊伍。培育“以煙為主、精于種煙”的職業(yè)化煙農(nóng)隊伍。通過各種有效方式和途徑，普遍開展煙葉生產(chǎn)技能
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，萊蕪市煙草專賣局（公司）抓住旺銷契機，提早動手，四措并舉推進營銷、服務上水平。精：開展調(diào)研抓貨源。組成專項調(diào)查組開展市場調(diào)研
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下，如何有效降低物流成本、推進精益物流建設(shè)，已成為該市煙草企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中需要面對的重要課題。?2.Y市煙草物流存在的問題一是作業(yè)流程多、耗時長。卷煙物流中轉(zhuǎn)運輸作業(yè)總流程為
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，全方位降低能源消耗，實時監(jiān)測、精準分析、智能調(diào)控能源數(shù)據(jù)，讓能源管理更加精益化、科學化。——黔江卷煙廠創(chuàng)新推出“125”精智管理模式，以精準調(diào)度
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源公司進一步打通工業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)壁壘，推動各部門、各業(yè)務條線協(xié)同化、管理精益化，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強大的數(shù)據(jù)支撐。邁向智能制造近日，記者走進鑫源公司
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系統(tǒng)40歲以下青年員工參與科技創(chuàng)新、精益管理等方面課題研究，選拔、培育一支有理論基礎(chǔ)、有創(chuàng)新思路的青年科創(chuàng)隊伍。注重基層黨組織在創(chuàng)新工作中作用發(fā)揮，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為工廠高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實支撐。智能控制 精益生產(chǎn)鏡頭困擾我們多年的料頭料尾水分問題，終于有了便捷高效的解決方法！”近日，在上海卷煙廠三車間
