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;三是在發(fā)展中轉(zhuǎn)變工作思路,積極推進營銷網(wǎng)建工作的“三個轉(zhuǎn)變”,即:“135”工作法由流程操作向用好用活轉(zhuǎn)變、零售終端由硬件建設(shè)向軟件提升轉(zhuǎn)變、品牌培育由上柜動
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“標準店”的日常管理和服務(wù)維護列入客戶經(jīng)理月度考核范圍,將標準店商品陳列和重點品牌上柜等工作作為月度考核的一項主要工作,從而促進長效管理。
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。縣分公司對重點骨干品牌的宣傳效果和上柜率情況進行重點督查,下發(fā)督查通報。按照逐月下達的品牌培育任務(wù),嚴格獎懲兌現(xiàn)。
目前,淮濱縣煙草分公司重點品牌培育
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到位。指導(dǎo)客戶做好新品牌的訂貨,確保新品牌卷煙銷售不斷檔,提高新品牌的上柜率,在穩(wěn)住銷量的基礎(chǔ)上,適度提升結(jié)構(gòu);
四是引導(dǎo)到位
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卷煙營銷、品牌培育和服務(wù)客戶的能力。
五是加強宣傳引導(dǎo)。針對市場特點和貨源供應(yīng)實際,加強重點品牌的宣傳,提高重點品牌的知曉度,提升卷煙上柜率和市場占有率。
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標準店當(dāng)月銷售量、銷售額、重點品牌上柜率及低焦油卷煙、七匹狼銷售等為依據(jù),結(jié)合日常檢查情況,計算出綜合得分,然后按照得分高低對標準店進行等級劃分,
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情況、品牌出樣率、上柜率以及覆蓋面等指標效果,競賽客戶經(jīng)理的品牌培育能力。
二、看知名品牌知曉率,比宣傳促銷能力。通過定期市場走訪調(diào)研,了解客戶對知名品牌
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,營造良好的市場格局。
市局(公司)主要負責(zé)人表示,將進一步關(guān)注“532、461”重點品牌的上柜率和市場占有率,加大品牌宣傳
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本月銷售未能完成最主要原因之一。
二、品牌培育工作
本月重點品牌是“7匹狼(通運)”,計劃月二次上柜率達到70%以上,銷售量達9.5件
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銷到位率、重點牌號上柜率、明碼標價、送貨小票粘貼、三線互控等16項基礎(chǔ)工作進行了檢查考核。通過檢查,有的線路單項最高得分97.14%,最低得分不到60%,客戶