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規(guī)范管理為目標(biāo)，圍繞“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”和辦事公開(kāi)民主管理工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)格督導(dǎo)問(wèn)責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得廣大
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;確保信息報(bào)送暢通，做好緊急事項(xiàng)和重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人，堅(jiān)持落實(shí)“一崗雙責(zé)”，
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;本年度煙用肥料采購(gòu)種類、數(shù)量。
責(zé)成煙葉主管部門(mén)積極與辦公室、整頓辦等相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)作，為各類煙用肥料采購(gòu)招標(biāo)做好充分準(zhǔn)備，切實(shí)提高采購(gòu)招標(biāo)工作效率，
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目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)“一崗雙責(zé)”及工作要求，切實(shí)按照屬地管理和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé)
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維修計(jì)劃，組建設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢、設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)、設(shè)備預(yù)防性維修三支技術(shù)隊(duì)伍。
精心組織開(kāi)展OPL”、“OPS”、“6H”查處等設(shè)備自主管理活動(dòng)，形成全員設(shè)備管理氛圍。
精實(shí)
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招實(shí)招”實(shí)施指南以及煙草行業(yè)推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合指導(dǎo)意見(jiàn)三部分內(nèi)容,結(jié)合工廠實(shí)際對(duì)文件中出現(xiàn)的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解釋說(shuō)明。
二是要求相關(guān)部門(mén)在日常工作中嚴(yán)格規(guī)范，
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企業(yè)“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”實(shí)施指南和煙草行業(yè)推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合工廠實(shí)際對(duì)文件新要求、新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解釋說(shuō)明，要求各相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)
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;按照“屬地管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)有效把矛盾和不穩(wěn)定因素控制在萌芽狀態(tài)；二是加強(qiáng)平安創(chuàng)建，利用展板、電子顯示屏、網(wǎng)頁(yè)等媒介，加強(qiáng)
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的方式，結(jié)合各單位、部門(mén)不同崗位實(shí)際，明確各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層分解，將安全責(zé)任細(xì)化到崗落實(shí)到人
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，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本，以提升職工素質(zhì)為重點(diǎn)，著力推進(jìn)企業(yè)民主管理，為企業(yè)創(chuàng)和諧、為職工做實(shí)事，持續(xù)增強(qiáng)了工會(huì)組織的號(hào)召力、凝聚力
