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傳授培育技巧，著力提升客戶經(jīng)理服務(wù)客戶、培育品牌的能力，增強(qiáng)零售客戶科學(xué)經(jīng)營(yíng)、提高盈利的能力。
二是在滿足需求上下功夫。重點(diǎn)關(guān)注旅游市場(chǎng)、大型工地、新興人口聚焦區(qū)等重
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市場(chǎng)走訪和實(shí)地調(diào)研。
一是把握市場(chǎng)導(dǎo)向。由縣局（分公司）綜合辦牽頭成立的市場(chǎng)調(diào)查分析小組，近期對(duì)轄縣內(nèi)人口、經(jīng)濟(jì)、在建工程等開展市場(chǎng)走訪和評(píng)估
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幫扶對(duì)象的家庭人口、健康狀況、教育水平、經(jīng)濟(jì)狀況、收入來源以及目前存在的實(shí)際困難等內(nèi)容，切實(shí)掌握結(jié)對(duì)幫扶貧困戶的實(shí)際情況，為下一步制定有針對(duì)性的幫扶計(jì)劃做好準(zhǔn)備，
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、健康發(fā)展。
該縣烤煙種植合同必須逐級(jí)分解，逐級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁層層加碼，嚴(yán)禁按人口平均分配烤煙種植合同。以張貼標(biāo)語、召開群眾會(huì)、發(fā)放《告煙農(nóng)書》等方式，
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、夜檢夜查等措施加強(qiáng)對(duì)物流公司、客、貨運(yùn)站點(diǎn)、交通樞紐等物品集散地、人口密集區(qū)域的清理整治。同時(shí)將物流從業(yè)人員作為線索來源重要人群，強(qiáng)化物流物品分揀監(jiān)管，堅(jiān)決堵住違法卷煙流入
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導(dǎo)，嚴(yán)禁鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村組干部干擾計(jì)劃分配、截留合同，嚴(yán)禁按戶、按人口平均分配合同計(jì)劃。要科學(xué)分解計(jì)劃，嚴(yán)格按合同面積落實(shí)計(jì)劃面積
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進(jìn)行分解。
嚴(yán)禁計(jì)劃分解搞平均、嚴(yán)禁新增種植戶。煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃只能分配給種煙農(nóng)戶，嚴(yán)禁按戶、按人口平均分配；嚴(yán)禁新增煙葉種植戶，對(duì)上年未簽合同的農(nóng)戶
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上的貧困煙農(nóng)，在項(xiàng)目與資金安排上給予照顧傾斜。
精準(zhǔn)管理。建立檔案，掌握種煙貧困戶的家庭狀況，對(duì)其致貧原因、家庭人口、經(jīng)濟(jì)收入等詳細(xì)建立檔案
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稽查員和客戶經(jīng)理通過QQ、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和手機(jī)短信等電子平臺(tái)，積極向零售客戶宣傳煙草行業(yè)政策，不斷增強(qiáng)廣大零售戶的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)；在流動(dòng)人口集中區(qū)域進(jìn)行真假煙知識(shí)
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走訪市場(chǎng)時(shí)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)于卷煙品牌需求量增大、動(dòng)銷較快、區(qū)域流動(dòng)人口近期增加的客戶，及時(shí)制定投放策略，不放過任何銷售機(jī)會(huì)。
三是緊盯信息收集不放
