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，通過對所建66項(xiàng)工作流程進(jìn)行12次評審和4次修改完善，拆分合并20項(xiàng)，確保節(jié)節(jié)貫通、點(diǎn)點(diǎn)串聯(lián)，現(xiàn)已形成常用工作流程清單66項(xiàng)，為各項(xiàng)職責(zé)
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的風(fēng)俗習(xí)慣和最新的旅游建議是很重要的。今年，阿聯(lián)酋修改了有關(guān)電子煙的法律，關(guān)于人們在哪里可以和不可以吸電子煙有很多規(guī)定。
阿聯(lián)酋于2019年2月將出售蒸汽電子煙合法化
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;更好地服務(wù)辦事群眾。
一是精心梳理。對照國家、省、市三級行政服務(wù)目錄，按照縣政務(wù)服務(wù)中心的具體要求，逐一梳理行政審批事項(xiàng)，修改完善辦事流程，
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、頻繁修改訂單等異常情況及時進(jìn)行核查。三要進(jìn)一步核查真煙案件。認(rèn)真開展倒查工作，特別是5萬支以上的真煙案件要從貨源組織、貨源投放、卷煙配送等環(huán)節(jié)入手全面核查是否存在違規(guī)經(jīng)營行為。四要進(jìn)一步
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，開展全員培訓(xùn)2期，小班制培訓(xùn)3期，指導(dǎo)優(yōu)化修改流程56個。
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職能部門資產(chǎn)采購前、采購中和事后監(jiān)管，建立健全國有資產(chǎn)監(jiān)管長效機(jī)制。參照上級文件指示，結(jié)合本市實(shí)際情況，修改出臺加強(qiáng)資產(chǎn)管理、資產(chǎn)采購流程等多項(xiàng)管理制度
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，引領(lǐng)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的創(chuàng)建思路。
隨后，各位黨員通過認(rèn)真分析研究，圍繞創(chuàng)建主題，對《方案》提出了進(jìn)一步的修改意見和建議，為彰顯支部
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結(jié)合投資公司實(shí)際，《細(xì)則》對部分內(nèi)容按照層級和管理權(quán)限進(jìn)行了調(diào)整修改，在防治問責(zé)泛化、簡單化的前提下，對一些問責(zé)情形進(jìn)行了適當(dāng)細(xì)化和明確，突出
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“持續(xù)改善”轉(zhuǎn)變。圍繞綜合管理平臺的推廣運(yùn)用，以“模板意見建議征集表”為依托，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)行“季度清單制”，分條線梳理和匯總需新建、修改、廢止
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前，市局（公司）組織評委對各小組提交的QC成果進(jìn)行了獨(dú)立評審，評選出8個優(yōu)秀成果。優(yōu)秀成果小組根據(jù)評委意見對課題進(jìn)行了認(rèn)真修改。發(fā)布會
