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三級(jí)預(yù)警，真正做到以防為主，懲防結(jié)合，及時(shí)糾正和處置權(quán)力運(yùn)行中的失誤和偏差，化解廉潔風(fēng)險(xiǎn)，避免苗頭性、傾向性問題轉(zhuǎn)變?yōu)檫`紀(jì)違法行為
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春節(jié)前，我沒有充分調(diào)研市場需求，選貨備貨出現(xiàn)偏差，大量采購了一款較為小眾的進(jìn)口零食，本想著走不尋常的銷售之路，結(jié)果這款進(jìn)口零食
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，他們制定產(chǎn)品質(zhì)量三年全面提升實(shí)施方案，從10個(gè)方面分解出55項(xiàng)具體任務(wù)，明確了包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)加權(quán)平均值、煙支單支克重偏差、烘絲機(jī)出口水分標(biāo)偏等11項(xiàng)關(guān)鍵
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特色不夠突出，難以調(diào)動(dòng)黨員干部參與活動(dòng)的積極性。[3]黨員同志思想認(rèn)識(shí)存在偏差，在黨建工作開展過程中，由支部書記牽頭組織，個(gè)別黨員干部僅僅是
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時(shí)間、尺寸調(diào)節(jié)偏差、條煙破損量、煙倉緊固等參數(shù)。2.數(shù)據(jù)分析立式條煙分揀裝置改進(jìn)前和改進(jìn)后的相關(guān)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，分別見表2、表3。通過對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，試驗(yàn)表明：
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序進(jìn)行。從基層崗位到管理層，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的職責(zé)和監(jiān)督機(jī)制，確保權(quán)力不被濫用，工作不出現(xiàn)偏差。同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察部門發(fā)揮橫向組織協(xié)調(diào)作用
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;破除品牌宣貫過程中的認(rèn)同與內(nèi)化偏差、參與率與執(zhí)行力度偏低、評(píng)價(jià)缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)瓶頸，確定了創(chuàng)新課題《新余煙草黨建品牌宣貫“1245”工作法的探索》，通過堅(jiān)持一個(gè)中心、提供兩個(gè)保障
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;生產(chǎn)要求也不同，生產(chǎn)過程始終是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，上個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，后續(xù)環(huán)節(jié)難以逆轉(zhuǎn)。翻耕、育苗、移栽、大田管理、打頂留葉、成熟采烤、煙葉分級(jí)，
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“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動(dòng)，自覺與黨中央要求對(duì)標(biāo)對(duì)表，以自我革命精神深入查擺問題、校準(zhǔn)偏差；與巡視組同題共答，高標(biāo)準(zhǔn)做好協(xié)調(diào)配合；在整改
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發(fā)展、成果轉(zhuǎn)化“同頻共振”的良好局面。烘絲機(jī)出口水分偏差控制水平達(dá)到省內(nèi)最優(yōu)、梗絲干燥工序在智能化控制下出口水分指標(biāo)達(dá)到省內(nèi)同類設(shè)備最好水平、葉線各項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)數(shù)月取得大幅度提升、松散回潮出口水分標(biāo)偏突破歷史
