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更新思想、細(xì)化措施、規(guī)范行動(dòng)，確保貫徹執(zhí)行不出偏差。責(zé)任感是指導(dǎo)行動(dòng)的基礎(chǔ)和保證。如果你是一個(gè)部門(mén)單位負(fù)責(zé)人，就應(yīng)該時(shí)刻以“上水平”為指針，經(jīng)常思考如何保持
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行。
2.4鮮煙進(jìn)行分類(lèi)上桿
大田采收的煙葉的成熟度不可能完全一致，如果鮮煙不進(jìn)行分類(lèi)就上桿，烘烤后就有可能將那些成熟度偏差的鮮煙烤成青筋或浮青煙。
2.5合理裝炕
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目標(biāo)指標(biāo)完成情況的監(jiān)督，及時(shí)找出偏差，制定整改措施，確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)督查。對(duì)煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，
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，也有對(duì)煙草農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整認(rèn)識(shí)不到位，行政干預(yù)過(guò)多和“形象工程”、“樣板工程”的引導(dǎo)偏差。
（三）煙草原料產(chǎn)品與煙草加工品比例不協(xié)調(diào)，煙草
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，我們也應(yīng)當(dāng)更多的認(rèn)識(shí)到諸葛亮在用人方面出現(xiàn)的偏差。絕不能將所有責(zé)任歸結(jié)為馬謖一人的過(guò)失與錯(cuò)誤，否則對(duì)馬謖來(lái)講是不公正的，也是片面的。
古之以來(lái)，
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;不愿制訂有針對(duì)性的工作方案和管理措施，即使有方案也習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)各種客觀原因和困難，并時(shí)常出現(xiàn)執(zhí)行偏差；三是團(tuán)隊(duì)成員間缺少有效溝通。部門(mén)習(xí)慣于各自為政，
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偏差，影響和阻礙卷煙品牌培育活動(dòng)的深入開(kāi)展。
第三，客戶(hù)經(jīng)理必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)的引導(dǎo)思想和理念，逐步轉(zhuǎn)變卷煙消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和品牌選擇思路。
眾所周知
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，以便及時(shí)調(diào)整思路和策略。對(duì)硬性指標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化到人，進(jìn)度跟蹤，逐項(xiàng)關(guān)注，出現(xiàn)偏差及時(shí)修訂調(diào)整，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
三是
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部門(mén)存在銜接溝通，但以本部門(mén)為主的工作思路造成了貨源供應(yīng)與市場(chǎng)實(shí)際需求的偏差，供大于求、供不應(yīng)求、供非所求，斷貨、延遲兌付情況經(jīng)常出現(xiàn)。
（
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中難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)品質(zhì)因素掌握不到位，導(dǎo)致對(duì)等級(jí)認(rèn)識(shí)的偏差。X1F是白肋煙下部葉中收購(gòu)量較大的等級(jí)，收購(gòu)中由于收購(gòu)人員主觀和客觀方面的原因，造成X1F等級(jí)混亂
