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;嚴(yán)格卷煙分配監(jiān)管，參與營(yíng)銷策略制訂，監(jiān)督“一禁止三公開(kāi)”執(zhí)行情況，杜絕搭配銷售、捆綁銷售； 二是規(guī)范大戶經(jīng)營(yíng)行為，通過(guò)網(wǎng)上監(jiān)管
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，開(kāi)展了預(yù)算組織建立、系統(tǒng)搭建、系統(tǒng)培訓(xùn)、權(quán)限分配、系統(tǒng)測(cè)試、報(bào)賬審批流程和報(bào)銷單據(jù)設(shè)計(jì)等一系列工作，順利實(shí)現(xiàn)在全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)編報(bào)2013年度預(yù)算，為系統(tǒng)
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會(huì)上，主要負(fù)責(zé)人對(duì)小組成員一直以來(lái)對(duì)永修煙草的大力支持表示誠(chéng)摯感謝，認(rèn)真了解了客戶春節(jié)期間卷煙銷售情況，聽(tīng)取了客戶的意見(jiàn)和建議，并對(duì)貨源分配
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、卷煙貨源分配品種和數(shù)量滿意程度等情況開(kāi)展工作調(diào)研。
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，沭陽(yáng)縣局（分公司）獲取了節(jié)后市場(chǎng)的真實(shí)情況，為精準(zhǔn)制定營(yíng)銷策略、市場(chǎng)監(jiān)管
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打穴、有的種樹(shù)、有的澆水，人人熱情高漲，個(gè)個(gè)揮汗勞作，經(jīng)過(guò)一個(gè)上午的忙碌園滿完成了縣政府分配的植樹(shù)任務(wù)。大家看著一行行屹立的樹(shù)苗，處處充滿著綠色
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，悉心傾聽(tīng)了客戶的建議和反饋，為下一步更好的服務(wù)客戶，合理分配貨源打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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員工錄用、技能培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備、合同管理、薪酬分配、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、員工福利等環(huán)節(jié)，細(xì)化工作流程，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)防范用工風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立了用人單位誠(chéng)實(shí)
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源和高檔卷煙供應(yīng)，必須根據(jù)卷煙零售客戶的實(shí)際需求和經(jīng)營(yíng)位置進(jìn)行合理分配，做到均衡銷售，同時(shí)對(duì)品牌需求偏大現(xiàn)象及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋；
二是加強(qiáng)網(wǎng)上
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2010年的13.8%提高到2012年的79%；改變星級(jí)分配貨源模式，優(yōu)化客戶分類，全面推廣“三維棋盤(pán)式”貨源投放模型并固化于綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)。
精準(zhǔn)調(diào)控市場(chǎng)
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研究。針對(duì)今年計(jì)劃煙葉種植面積迅速擴(kuò)大和新建烤房分配數(shù)量較少的實(shí)際情況，縣煙草辦就如何解決烤房需求高與計(jì)劃數(shù)量低的矛盾提出了五個(gè)方面的意見(jiàn)：一是精確落實(shí)煙葉種植面積
